JSERP电缆行业解决方案.docVIP

PAGE TOC \o 1-3 \h \z 第一章 背景 2 第二章 电缆行业的特殊性及产品分析 5 2.1 电缆行业的特殊性 5 2.2 产品结构 7 2.3工艺流程 10 第三章 JSERP系统功能简介 11 3.1 JSERP体系结构 11 3.2 JSERP 软件功能简介 12 第四章 主体业务需求分析及解决方案 19 4.1 基础数据 19 4.2 财务管理 21 4.2.1需求分析及解决方案 21 4.2.2 JSERP财务业务流程 26 4.3 库存管理 32 4.3.1需求分析及解决方案 32 4.3.2 JSERP库存业务流程 36 4.4 销售管理 41 4.4.1需求分析及解决方案 41 4.4.2 JSERP销售业务流程 42 4.5 采购管理 46 4.5.1需求分析及解决方案 46 4.5.2 JSERP采购业务流程 48 4.6 生产管理 53 4.6.1需求分析及解决方案 53 4.6.2 JSERP 生产业务流程 56 4.7 质量管理 61 4.7.1 需求分析及解决方案 61 4.7.2 JSERP质量业务流程 62 第五章 电缆行业成功案例 63 第一章 背景 20世纪90年代以来，我国电线电缆业获得高速发展，成为世界第三电线电缆生产大国。进入2002年以来，我国的电线电缆市场总体上呈现一种平稳增长的态势。几年来电线电缆市场供大于求的局面仍然没有大的改变。 电线电缆行业发展的机遇 国家正加大基础设施资金投入，拉动国家经济发展，同时国家又积极采取措施刺激消费、扩大出口，以此作为拉动国民经济发展的动力。如果工作有成效，电线电缆销售量将以8%-9%的速度增长，而且十五后期增长幅度将比前期为快。 电力系统进行结构调整，由原增加发电能力为主转向开拓电力市场加强电网建设，在近2-3年内投入城乡电网建设改造资金达2500亿元。 在西部开发过程中将产生的巨大市场需求，为相关行业开辟了广阔的市场，更为我国电线电缆行业的发展提供了难得的发展机遇。特别是五到十九年的开发初期，对电线电缆产品中通信电缆和电力电缆乃至整个线缆行业产品的需求是十分巨大的，对产品的创新要求亦同步提高。 电线电缆行业面临的挑战 一、无序的发展，导致行业总体规模过大，但企业规模经济又不够。 由于电线电缆行业的产业结构调整力度不大，电线电缆制造厂多达4700多家，是世界电线电缆企业最多的国家。盲目发展带来严重后果，无氧、低氧铜杆的生产能力已达到250万～300万吨左右，但是，每年需量仅占设备能力的30％；交联电缆设备生产能力已达到12万公里以上，但每年仅需3万～4万公里，设备利用率仅为30％以下；漆包线设备利用率也仅30％左右。按工业先进国家观点，设备利用率在70％是正常的。我国十大企业的产值仅占全行业的10％～11％，而日本七大公司却占全国电缆销售量的70％，英国12家公司占全国电缆销售额的95％以上。美国20世纪90 年代电线电缆持续不断地增长，其原因之一是电线电缆产业的高度集中。从企业结构而言，我国企业大都向小而全发展，处于中间状态的中型企业居多。而美国企业结构主要向两极化竞争、淘汰的结果，说明中型企业适应能力最差。我国企业的结构型式以及数量众多的工厂，有待于今后资产重组、重建真正的集团公司。电线电缆产品与国外先进国家相比，品种及质量均存在着一定的差距。 二、管理落后、生产周期长。 我国电线电缆行业20世纪90年代的流动资金周转次数不到2次，远远低于国外的9～11次。这里有三角债的原因，但是即使在最好的20世纪80年代中期，管理好的综合厂也只有4次左右，比国外低得多。国外已开始采用物流技术来缩短停留时间，加快运转，可使成本总额节约6％～21．5％。　 三、科技创新体系尚未形成。 尽管十多年来行业引进了许多先进设备，但国有企业的处境日益困难，近几年科研投入越来越少，企业创新体系的建立进展缓慢。一个企业如果不能持续不断地开发新技术，推出新产品，就不可能在激烈的生存竞争中获胜。现代技术研究开发的一大特点是需要投入数量巨大的资金，而我国企业往往由于资金不足，负担太重，或不够重视，技术研究和开发的投入长期不足，企业只求应付眼前的生产，而很少开发新产品、新技术、新工艺更缺乏具有自主知识产权的技术。日本电线电缆行业大企业科研开发费占全年销售额的3％～5％，即使是小厂也有科研人员从事新产品开发与工艺改进。 四、市场意识有待进一步增强。 目前行业许多企业，特别是国有大中型企业仅仅从生产导向转变到销售导向，尚未做到市场导向。对市场的研究开发尚未真正做到，不知道用户当前的要求，今后的要求，不知道本厂产品在市场的占有率高低变化及需要相应采取哪些措施。国外大企业都在市场开发上投入大量的人力、物力，往往把优秀的人才放在市场部。而我国电线电缆行业多数企业要么