TPI管理讲座(培训教材).pptVIP

500强成功的管理模式 什么是生产性(Productivity) 生产性的分类 综合生产性管理的推进要点 综合生产性管理的2个流程 综合生产性管理推进流程图 推进TPI的一般步骤 推进TPI的一般步骤 重点目标如何展开（Q, C, D）？ 目标展开及对策体系如何实施？ 目标如何层层分解？ 目标分解 Flow 第一、目标分解的方法如何确定？ 目标分解的技巧——代数性 展开法 第二、目标值 如何分配？ 根据评价基准 分配目标值（例） 第三、贡献率如何计算？ 第四、制订目标分解一览表 第五、目标展开是否合理？如何评价？ 对策 选定 光有TPI没有TPM，肯定不会有成果 设定的中间目标及个别目标对综合目标的贡献度要计算。 根据评价基准计算贡献率（例） 铣 床 20% 组 装 压 机 管道加工 焊 接 41名 部 门 人员配置 5名 详 细 目 标 20名 成 型 20% 1.0名 热处理 20% 4.0名 17名 合 计 大型压机材料等待时间减少 85% 小型压机精密作业时间减少 45% A铣床作业等待时间减少80% 达成目标 20% B, C, E生产线 节拍减少 0.06分 F生产线 停止时间减少 56.2% 贡献率(%) 8.2名 6名 8名 8名 1.2名 A铣床作业等待时间减少80% 部品取拿时间减少 40% 资材准备, 搬运时间减少 50% 1.6名 3.4名 105名 21.4名 25% 2.0名 20% 20% 成型品台车搬出时间减少 31% 异常处理时间减少 90% 按给定的综合目标根据事业场状况重点展开，每个具体个别目标设定后，综合目标经过一定的阶段·顺序,以及议事决定，为一眼能看出是否达到个别目标，有必要制作全员都能看得到的目标展开一览表。 综 合 目 标 个 体 的 具 别 目 标 [目标展开1] [目标展开2] [目标展开3] [目标展开4] 贡献率 目标值(现象值→目标值) 个别目标项目 1 目标展开方式是否按照整体方式展开？ 目标展开是否通过原因系分析有重点地展开？ 目标展开通过上下·左右充分讨论？ 目标是否具体且展开到细部的阶段？ 评 价 项 目 非常好 良 好 评 价 一 般 欠 缺 不 妥 3 4 5 NO. 2 目标值是否量化？ 对策的选定及实施 定 义 为达成设定的个别目标检讨具体方法(How to do) ，对选定的对策树立施行计划的作业 对策选定时考虑事项 全面把握TP全盘活动 考虑多个措施着眼最有源泉的部分 每个个别目标都要实现 事前除掉各种制约条件 根据评价基准选择确信为最佳的对策 现代的生产活动越来越复杂化系统化，一个部分变更会波及其它部分，部分性的对策是并不充分，有必要发掘关联的对策，这些对策都为一个目的, 要具备这样想法。 综合成果的管理 TPI活动的无形效果 1. 大家可以看到对经营课题如何实践下去的整体状态。 2. 人人可以领会通过何种程序和根据，进行何种活动及又 如何作出合适的判断等赋予自己的责任。 3. 为随时提高成果应明确与哪些部门进行合作 从而产生消除组织隔阂的合作感。 4. 个人进行的活动与全体课题、目标达成有直接的意义 故使人感到努力没有荒废。 5. 可以有效地学习、积累自己活动所必要知识技能，也可 造就积累公司具有战略性、计划性技术力量的氛围。 6. 可以消除对指出的弱点、压制成果的逃避意识，也可以 造就敞亮的工厂氛围。 * 企业的经营管理创新研讨 TPI管理讲座 ①TPM小组改善活动 ②TPI目标分解活动 ③项目活动 主题活动 全面管理TPM的示意图 　　三星变革的诱惑 　　日本索尼一直是海信的榜样，但从今年开始，海信却转拜三星为师，潜心学习TPI／TPM管理。TPI（Total Productivity Innovation），是“全员生产力创新”的简称。即通过组织创新活动，使生产力产生飞跃性的提高。TPI的精髓不是满足于改善，而是不断创新。 　　而TPM（Total Productive Maintenance），是“全员生产保全”的简称，目的是在各个环节上持续不断地进行改善，积小善为大善，最终达成整体上的创新飞跃；同时通过标准化活动，将创新取得的成果持久地加以保持。 　　海信之所以作出这个决定，最直接的诱因源于韩国三星的TPI／TPM。三星因为推行TPI／TPM之后，整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。事实上，在三星大力推行TPI／TPM之前，排名韩国前三个大集团公司之间存在的差距并不大。但是，1997年亚洲金融危机的爆发，促使三星加大了推行TPI／TPM，并裁减冗员30％。此后，三星集团步入高速