个性化管理综述及在企业中的应用.docVIP

此表由评阅人填写评价项目满分 此表由评阅人填写 评价项目 满分 得分 总分 教师签字 论点、论据 40 写作规范性 30 论述逻辑性 30 论文编号： 中国农业大学现代远程教育 课程论文（设计） 课程名称： 组织行为学 论文题目：个性化管理综述及在企业中的应用 学生姓名 专 业 层 次 批 次 学 号 学习中心 年 10 月 中国农业大学网络教育学院制 个性化管理综述及在企业中的应用 【摘要】：从个性及其分类入手，探讨个性管理的内涵和具体措施，并具体提出了个性管理的定义。并针对企业内不同个体的不同阶段，提出相应的个性化的管理方法。 【关键词】：个性管理 人格 个性化管理　 随着经济的迅速发展，市场供求结构迅速变化，企业内外环境的变化也越来越快；加之人权意识的不断提高，以人为本的理念逐渐深入人心，在组织中对人的管理更加倾向于对个性的认知，更加注重个性培养。人性化管理、人本管理代表着先进文化的前进方向，是现代人类文明发展的趋势和历史必然，也是现代成功企业管理发展的一种新的趋势。 一、个性及其分类 个性，又称人格（personality），源自拉丁文persona，意指演出时所戴的假面具，也就是说代表各种人的身份与特征。对于个性的描述，不同的学者给出的概念基本相似，即个性是指一个人在其生活、实践活动中经常表现出来的、比较稳定的、带有一定倾向性的个体心理特征的总和，指一个人区别于其他人的独特的精神面貌和心理特征。这就是说个性是由需要、动机、态度、兴趣、理想、信念、世界观等组成的个性倾向和由能力、气质、性格组成的个性心理特征的有机结合（陈国权，2006）。 有关个性的分类不同的学者有着不同的观点，代表性的有：1、气质说。最早由古希腊医生希波克拉底和罗马医生盖仑提出，将人类分成四种类型，分别是：胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质。但现实中只有少数个体是各种气质类型的典型代表，而大多数个体只是接近于某种气质。2、荣格的内外性格论。瑞士心理学家把人的性格分为外向型、内向型，而荣格在测验中发现，多数人是介于二者之间的中间型。3、卡特尔的人格特质论。他通过大量的实证研究，找出了1 6 种根源特质，这种理论在企业管理、医院组织中应用广泛。4、“大五”人格模型。近年来比较代表性并得到广泛应用的人格模型是“大五”人格模型，该模型认为所有人的个性都可以分为5个特质维度：外向型、合群性、责任感、情绪的稳定性和经验的开放性。大量的研究表明，“大五”人格因素与工作绩效之间有着较强相关关系。综合以上理论，我们不难发现，不同的学者从不同的角度，采取不同的分类标准，对个性做了较为系统的研究。无论采用什么样的分类标准，个性差异都是要面对的问题，也是客观存在的，在组织中就要加以研究和利用。 二、个性对组织的影响与个性管理 个性对于一个人的活动、生活和工作具有直接的影响，要求管理者在管理工作中要重视个性管理，无论是在教育教学中对学生的培养（周倩，2005），还是在组织中对员工的管理，都需要重视员工理性， 重视个性管理。不同的个性特征，影响着个体在组织中的行为和绩效，很多学者对此作了研究，如马基雅维里主义、人格——工作匹配，我们取其中之一加以研究。美国心理学家约翰.霍兰德（John Holland）的人格——工作适应性理论（personality-job fit theory）影响深远，该理论为工作岗位要求与个性特点之间的匹配提供了最好的解释，霍兰德认为，个体人格类型主要有六种，即现实型、研究型、社会型、传统型、企业型与艺术型，每一种人格类型都有与之匹配的工作环境。个性管理实际上就是工作习惯和工作作风的管理，个性管理的目的就是要营造宽松的工作氛围，良好的工作习惯和严谨的工作作风。 个性管理是指在管理中利用人格理论，重视人的个性差异， 尊重人的需要， 因人（才） 施岗（教）， 做到人尽其才、才尽其用、人岗匹配，使个人目标与组织目标高度统一以实现组织最高效率的科学管理方式。 三、企业中的个性化管理依据 随着信息化和全球化, 公司的发展面临越来越严峻的考验, 公司要想在复杂多变的国内国际及业内业外环境下快速稳步发展,准确的定位、 合适的企业文化及具有激励的完善的各项管理制度是必备的, 但是仅仅有这些还远远不够。当今社会,发展越来越依赖于人才的竞争以及人才的优势, 谁拥有顶尖的优秀人才, 并能够充分发挥这些顶尖的优秀人才的优势, 谁就掌握了发展的主动权。人在不同时期、 不同阶段的需求是不同的, 所以公司在管理不同时期不同阶段的人员的时候, 所采取的措施应该也是不同的, 管理应该因人而异 1、新员工的个性