《新战略管理》讲座大纲.docVIP

PAGE 《新战略管理》讲座大纲 主题：在全新的背景下（知识经济、信息经济、网络经济、体验经济、全球经济）重新定位企业。 企业是什么？玩什么？怎么玩？为什么这么玩？玩到什么境界最妙？ 现代企业理念革命 1．经济学家“三讲” （1）能不能讲 真话真讲、实话实讲、直话直讲。从只能做不能说到既能做更能说。 只要按照“三大法则”行事,要什么有什么。 人， 天——人——地， 人——人——人。 （2）敢不敢讲 在更新思想中转变思想，在解放思想中统一思想。 价值观的创新。解放思想，黄金万两；思想解放，万两黄金。 张瑞敏说，对企业而言，找对了价值观且产生了很好的成果之后，必须突破自我再找到新的价值观。中国有很多企业过几年就不行了，因为它长期停留在曾经带来成功的价值观上而没有找到新的价值观。 思想境界和物质境界的匹配、升级 百万元级的思想境界，百万元级的利润 ； 千万元级的思想境界，千万元级的利润 ； 亿万元级的思想境界，亿万元级的利润 。 思想有多远，事业就有多远。 用昨天的理论指导今天的实践； 用今天的理论指导今天的实践； 用明天的理论指导今天的实践。 （3）会不会讲 能人——知识——物品 （油盐酱醋）； 高人——方法——金子 （有限货币）； 圣人——理念——点金术（大道无形）。 学有形之剑不如学无形之剑。有形之剑御三五人而已，而无形之剑则御天下。 手中有剑——心中有剑——心中无剑 从剑招到剑意，以意御剑，千百万化，大彻大悟。得意忘形 技（技巧）——术（方法）——法（制度）——道（理念） 师者，授业，解惑，传道也。 2．理念—行为—绩效 (1)财富是思想的物化. 只有改变思想才能改变企业。 一种新思想就是一种新货币。 两袋子理论。 眼开见钱。 三次龟兔赛跑 IAP范式：理念——行为——绩效 (2)隔行如隔山，隔行不隔理。 理念是事物变化的最高本质，即规律和真理。 现象最为“变易”，规律最为“不易”，真理最为“简易”。 (3)从理念世界上提高自己 精神世界前进一小步,物质世界前进几大步 实践中的能力不足、成效不大,是由思想上的苍白或贫乏造成的。 物质突破源于思想突破. n层次的问题要求解于n+1层次。 脑袋多转一圈，腿脚少走几圈。 非常人物,非常思想。 事是人干出来的,钱是人想出来的。 赚小钱难,赚大钱容易；做小官难,做大官容易。 3．战略管理理念 竞争力来自于学习力。学什么？ 4+2：战略、执行、企业文化、组织结构；人才、领导、创新、并购。 战略管理：MBA核心课程、第一课程； MBA是一种思维，MBA是一种理念。 往哪里走，找大方向。 做对方向。做什么，不做什么。找对鱼塘才能钓到大鱼。 做米仓里的老鼠与做厕所里的老鼠。 世俗智慧。把流程做成像老太太上街买菜那样。 浅入浅出。故事、案例分析 把复杂问题简单化，而不是把简单问题复杂化。 把简单问题复杂化需要知识，把复杂问题简单化需要智慧。 知识是死的，智慧是活的。智慧高于知识。 从举轻若重到举重若轻。 多向思维。发散、动态、整体、系统 从一个正确答案阶段到多个正确答案阶段 没有惟一正确答案，正确答案有好多种。1+1=？ 从有标准答案阶段到无标准答案阶段 从遵守游戏规则阶段到制定游戏规则阶段 先和别人一样，再和别人不一样。 显规则：该做什么就做什么； 潜规则：能做什么就做什么； 无规则：想做什么就做什么。 换脑袋子。洗脑袋、换脑袋、换人。所谓搞乱。灵魂开窍。 以明天定位今天。改变游戏规则。把不可能变成可能。 触类旁通，一通百通，融会贯通。 点线面体网络；观点——思想——思想体系。全身打通。 经营企业。经营政府。经营人生。 王者之学，角色进入。 过去学得是如何做穷人、士兵；现在学得是如何做富人、元帅。 给别人打工，给自己打工；雇佣别人打工，雇佣金钱打工。 像百万富翁那样思考，像公司总裁那样思考。 从以工作为中心转向以休闲为中心。 （8）理论顶天，实践立地。 给老板们讲的，层次越高受益越大。人才、将才、帅才、圣才，哪一层次？ EMBA≠MBA 决策层与执行层 理念决定成败 执行决定成败 做正确的事情 正确地做事情 例外管理与例行管理 外部运作与内部运作 经营未来与经营现在 创造公司业务与做好公司业务 能者居下，智者居侧，贤者居上。 4．为什么上MBA 拉关系、洗学历、学知识（学文化） 培养获取资源的能力，培养编织网络的能力 理念更新、理念校正、理念定位 商业竞争是一场头脑中的战争。最后的竞争，是思维优势的竞争。 团队思维能力是一个企业的核心竞争力。 权威专家认为，现代企业竞