如何建立一个健康和稳定的团队.pptVIP

什么是团队？ 团队是一群有着共同的远景和成长的目标，有互补的技能，并且愿意一起承担责任和一起行动的人 如何建立一个健康和稳定的团队 一、 清除错误的思想观念： ◆轻视团队、就是轻视你自己； ２、把自己的团队封闭起来，山头主义，流寇思想严重。 ３、不按团队系统文化复制，东模仿一下，西模仿一下，使团队迷失方向。 ４、亲疏有别，只顾及小部门的利益，　　忽视管理大部门。 ◆　只能唯才是举，不能亲疏有别； ５、认为完美是非常简单的事情，只需要　　　拉几个人就可以上级别，而忽视自　　己能力的提高和品行的修养。 ６、把市场的发展依赖于大型的培训，而　　忽视完美的核心模式：一对一、ＡＢ　Ｃ、家庭聚会、－－建立客户群。 ７、重发展，轻管理，结果是：　　　前仆后继，负面影响非常大。 ８、认为自己的市场不好做，而　　别人的市场好做些，对自己的市场没有信心。 ◆级别不合格，怪公司，怪制度！　　　　（制度是人性化的，而我们的运作　　　　　　　　　　　　　是投机性的。） ◆团队不活跃，怪伙伴！　　　　　（对待伙伴：是领导还是朋友？　　　　　　　　　　　是为了自己的利益　　　　　　　　　　　还是真正关心他的　　　　　　　　　健康成长？） 10、急功近利，目光短浅，为了当月　　　业绩，为了个人利益，而不惜破　　　坏公司原则，以至破坏整个市场破坏直销生态。　　（如：送卡、抢客户、削价、夸大产品、　　　　　　夸大事实、乱承诺、　违背五大原则等。） ◆投入不一样，产生的效益不一样！ ◆基础产生速度！ 小结：我们尽量不犯错，就是　　　我们犯错，同样的错误　　我们绝不犯第二次！ 二、调整正确的运作思路： １、调整自己的格局，匹配你的事业。 ２、打造品牌团队、推崇团队：　　　　　　这是最好的借力手段，复制到位，　　团队就有很强的凝聚力。 Ａ：品牌团队是每个成员的情感载体 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——引以为荣 ３、重消费、抓服务、改观念、建立稳定客户群。 ◆最轻松的服务是改变观念； 最简单的服务是带动。 ４、严格扎实的复制好新人，教导　　他生活化，灵活的运用所掌握的知识。 ５、多培养志向，建立统一价值观的团队。 ７、因地制宜、因材施教，灵活　　多样的开展好五种团队管理活动。 ８、狠抓过五关，掀起业务素质　　比、学、赶、帮、超的热潮。 三、补充个人知识和团队能量： １、补知识，补技能； * * 健康和稳定的团队 ☆如何建立一个☆ 主讲：陈洪峰 共同的远景，是建立一个团队的前提 1、过份强调个人的作用，而匆视团队的力量，搞个人英雄主义，心中无榜样，目空一切，不能正确评估自己。 ◆ 能力=才干 口字+才字=团 ◆人要自信、但不要自我； ◆人要有傲骨、但不要有傲气。 　　　　《追求完美》 　相信、听话、照做、跟着走； 　用心、认真、努力、负责任。 　　　　 ◆　对人才重点选择，重点培养，　　　可以隔代选择领导人； ◆　在建立团队的过程中，复制的　　　　概念越深越好。 ◆上课的时候十分激动，回家的路上左右晃动，　回到家里一动也不不动！ ◆激励是一下子的，启发是一辈子的！ ９、小市侩意识严重，取得一点点成　　绩忘乎所以，老子天下第一；遇　　到一点点困难，悲观丧气，怨公　　司，怨指导，骂顾客，骂伙伴，　　责任全是别人的！ ◆工作开展不起来，怪指导！ 　（对待指导：是为指导打工还是为　　　　　　　　自己创业？是要求还　　　　　　　　是请求？指导对自己　　　　　　　　的作用意味着什么？） ◆市场没有重复消费，怪顾客！　　　（对待客户：以什么心态分享　　　　　　　　　产品？以什么理　　　　　　　　　念服务客户？） ◆当机会包装很好的时候，就是你要　当心的时候！ ◆人生最害怕的是：为了眼前短暂的　需求，改变自己的一生。 ◆思想格局的大小， 　决定事业成就的高低。 ◆目光有多深邃，前途就有多远大。 Ｂ：品牌团队是团队个性的体现 　　　　　　　　　　　　　　　——与众不同 Ｃ：品牌团队是每个成员忠诚度的标志 　　　　　　　　　　　　　　　——忠于团队 Ｄ：品牌团队是独特竞争优势的有力证明 　　　　　　　　　　　　　　　——团队无价 ◆最有凝聚力的不是金钱，而是价值观，　价值观是团队核心战斗力。 ◆　专心就能够专注， 　　专注就能够投入， 　　专心比专家厉害。 ２、补情感、补责任! ３、补快乐、补和谐!