设计公司管理制度范文.docx

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
设计公司管理制度范文 m : 设计公司规章制度 考勤制度 为确保公司进行有秩序的经营管理 而制定: (一) 出勤 1 ?工作时间:每天7小时,正常时间为上午8: 30-12: 00 14: 30-18: 00,根据公司需要调整。 (二) 打卡:员工每天上班、下班,午休出入均需打卡(共计每日 4次)。 员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否 迟到,均按C类迟到计算.忘记打卡的员工,需要其直接上级把员工漏 掉打卡的时间给予补签. (三) 公岀:一个工作日内的公岀需在前台登记,方便转接电话和 留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记. (四) 请假:任何类别的假期都需部门经理事前批准,并到前台 登记,如有紧急情况,不能事先请假,应在两小时以内电话通知本部 门经理并在上班当H补办手续,否则以旷工计。 (五) 迟到、早退和旷工的奖惩制度:1?全勤奖:每月30元,以 考勤卡为准.2.迟到早退:上班8:30以后到达,视为迟到,下班 18:00以前离开,视为早退,迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推 )迟到30分钟以后,按旷工半天计。 旷工: 连续三个工作口无故缺勤,或未经批准休假者将被视为旷工。直 接主管将亲自联络本人查明原因,并于满三天后的二天内交出辞退处 分报告。 在30天内未经批准缺勤总计6天(48小时)者被视为旷工, 并予以辞退。 辞职制度 保障员工权益,维护公司利益,特制订本规定。员工不 论何种原因离职,均依本规定办理,具体实施细则: 本公司员工的离职分为辞职、辞退、白动离职、开除四种情况 (一)辞职 (1) 合同期满员工,因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而 提出的辞职; (2) 员工因疾病、身体方面的原因(须附镇级以上的医院证明和 相关资料),并在短吋间内不能恢复健康而提出的辞职; (3) 有签定劳动合同的员工,在个人辞职,财务部方可依规定给 予结算工资。 (4) 公司所有职员应提前一个月提出书面申请,总监(含)级以 上人员辞职应提前一个半月中请并填写《离职中请单》,试用期职员 离职申请应七天前提出。 (5) 所有辞职员工应提前一个月填写《离职申请表》,中请得到 批准后再办理离职手续,并离职前认真做好自己的本职工作,未经许 可,不得擅自离开工作岗位,否则按旷工处理,并不予以结算工资。 (三)辞退 有下列行为之一的,公司将给予辞退:离职中请单 》,试用期职员离职申请应七天前提出。 (5)所有辞职员工应提前一个月填写《离职中请表》,中请得到 批准后再办理离职手续,并离职前认真做好自己的本职工作,未经许 可,不得擅自离开工作岗位,否则按旷工处理,并不予以结算工资。 (三)辞退 有下列行为之一的,公司将给予辞退》、《装饰工程 施工合同》、《装饰设计委托合同》、《图纸》、《方案图》、《施 工图》、《竣工图》及设计变更。 6.落实各部门经理的工作安排。 市务推广部(客服部) 配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。 负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。 3?负责业务联系及与业主沟通,洽谈,协调并签定合同、合约。 4 ?负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议, 并将其收集并反馈给总经理。 设计部 设计师应在设计部经理的领导下,主要负责进行工程投标方案 及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底 工作。 2?充分了解顾客需求,充分了解设计师意图,遵守相关的法律、 法规,严格遵照国家标准进行制图;3.按时、保量的完成公司交给的 每一项工作任务,确保公司的工程进度及公司的利益;4?量房后三日 内,按照公司设计规范制作平面图、吊顶图;5?设计方案时要考虑产 品强度,工艺、装修要求及原材料利用率;6?设计师必须在交底前一 天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门;7.现场交底时,由设计 师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果,工程人员向设 计师提供签字认可后的交底单(交底人员包括客户、设计师、设计总 临及现场负责人);8?正式开工前应做出全套施工图纸:装饰工程施 工合同》、《装饰设计委托合同》、《图纸》、《方案图》、《施工 图》、《竣工图》及设计变更。 6.落实各部门经理的工作安排。 市务推广部(客服部) 1?配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。 负责公司金业形象的宣传和装饰设计作品的推广。 3?负责业务联系及与业主沟通,洽谈,协调并签定合同、合约。 4 ?负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议, 并将其收集并反馈给总经理。 设计部 设计师应在设计部经理的领导下,主要负责进行工程投标方案 及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底 工作。 2?充分了解顾客需求,充分了解设计师意图,遵守相关的法律、 法规,严格遵照国

文档评论(0)

ggkkppp + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档