财务部上半年工作总结.docx

财务部上半年工作总结 财务部半年工作总结 时光流逝，不知不觉间，10年已经过去一半，在公司 领导和各部门的配合下，财务部认真完成所有财务核算及 收支工作，对公司各部门财务指标进行考核，分析及监督, 对各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。 在编制预算、资金安排上做到量入为出，以下是我对10年 上半年财务工作总结，敬请各位领导提出宝贵意见。 一、以人为本抓管理，夯实基础促工作。 1、 坚持学习，不断提高工作能力。 一直以来我都给自己定有严格学习计划，树立终身学 习的理念，在学习中工作、在工作中学习，在加强自身学 习的基础上，也发现了一些问题，通过个人学习不能完全 提高整个财务部工作能力，只有引导部门所有同事参与到 学习中来，坚持正常的学习，逐步提高会计人员的专业知 识、技能和职业判断能力。多组织部门同事学习专业知识, 多参与讨论，营造浓厚的学习氛围，努力建设学习型部门。 不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工 作能力。 2、 明确分工，落实工作责任制。 根据公司管理的要求，紧紧围绕年度经营考核指标， 完成今年财务工作的目标任务，积极进取、扎实工作成效 显著，在大渡口项目的前期工作中，根据政策法规，财务 部经过多次努力，在公司其他部门的配合下，终于顺利到 大渡口地税局办理好税务登记工作，并且已经到八桥稅务 所报到，为税务工作的开展作好基础工作。为确保完成年 度工作目标责任制任务，财务部将在接下来一段时间内制 定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和 纪律要求，天天要有工 作计划，周周要对工作进行回顾，强化人员的责任感, 加强内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从 制度上奠定完成年度目标任务的基础。 二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效。 1、上半年财务指标完成情况： 全公司实现收入万元，占XX年度预算指标％,比上年 同期增长％;其中：**公司收入万元，***物业公司收入万 元。全公司上半年实现内部利润万元，占年度预算的％,比 上年同期增加％;其中：**公司内部利润万元，占年度总预 算的％,比上年同期增加％, **物业管理公司实现内部利润- 万元，比上年同期净额减少万元，利稅在上半年实现万元, 占全年指标的％,比上年同期降低%，各项经营指标均超额完 成，这并不是我们的工作都已经做得很好了，只是我们在 做年度预算时，对指标留有了一部分余地，这是年初我们 对公司的经营指标的完成情况过分保守，在接下来的工作 中我们要不段挖掘我们的潜能，利用好我们现有资源，在 增收节支方面要下足功夫，对各个部门实行全方位的监督。 2、规范财务管理，集团公司年初重新修订了经营指标 预算考核管理办法，为规范财务管理提供了制度保证，财 务部也认真编制了公司的财务预算及各项经营指标，财务 部内部也对上半年公司的财务收支两条线的执行情况进行 了检查，各项经营指标完成情况良好，都是按财务制度的 规定在执行。 3、合理调度筹措资金，保障商场及大渡口新项目的需 要。关注大渡口新项目的时时动态，及时做好资金的筹措, 将资金需要的缺口及时与集团公司进行沟通、协调。在银 行融资方面，积极与银行进行沟通，及时提供银行需要的 详细资料，积极配合银行进行前期的调查及评估工作，争 取早日预授信，为明年的开工建设提供资金保障。 4、积极整理会计档案， 规范会计档案管理。我们克服了人手少、任务重的困 难，按照集团公司对会计档案的整理要求，对XX年的会计 档案进行整理归档，经过前后三个多月的努力，完成了会 计档案归档工作。在接下来的下半年，财务部在增加一个 人的情况下，将对05-0 7年发生的各种会计档案进行重新 清理、装订、归档。进一步清理财务过时资料，优化财务 办公效率。 5、积极融入到大渡口新项目中去，多参予前期工作， 站在财务的角度来分析和判断，为未来开工建设提供财务 上的支持，为未来地产项目的开发提供前期的纳税筹划， 降低事后进行的财税风险。 财务部在领导的关心指引下，兄弟部门的大力协助下, 超额完成了上半年经营预算指标，我们深知以前的工作不 能说明什么，还有很多的挑战与我们同行，请领导放心， 财务部一定会一如既往、排除万难，与其他兄弟部门一起 帮领导分忧，做好财务部10年下半年工作，尽全力完成领 导交付的各种任务，为公司的发展贡献自己应尽的力量！ 财务部 年月日 二分部上半年财务工作总结 黔张常项目二分部自上场以来已近四月，在这四个月 时间里，我分部财务团队在局指财务的领导支持下，逐步 改进自身不足，步入正轨。取得了一些成绩，但也存在一 定不足，现将上半年财务工作总结如下： 一、财务工作完成情况 我分部与3月15日上场，项目一上场分部财务结合项 目实际情况制定了分部财务管理规定，为财务工作有序顺 利开展打下了基础。成立了以分部经理为组长，