论企业结构层级与企业文化建设.docx

论企业结构层级与企业文化建设 企业是社会中的重要组织形式，对国家和社会的发展 起着重要的作用。只有国家和企业和谐发展，国家和社会 才能和谐发展。而随着全球经济的发展，企业管理经历了 古典科学管理、行为科学、而到现在经验管理和科学管理 已经不能很好的解决企业在发展中以及将来可能出现的问 题，这就需要企业文化来进行管理。企业文化石一种高级 管理，将“人”放在了义个历史的高度，这符合人性的发 展需求，更符合社会发展的规律。然而，一个企业的文化 即使是构建的再好，如果落实不到位的话，也只是徒然。 下面我从企业文化的思想内涵、信息网络、行为规范、企 业形象四个方面说明企业文化与落实之间的关系。 一、企业文化的思想内涵 企业文化的思想内涵包括企业哲学、经营理念与企业 精神。企业哲学主要有企业的价值体系等，在总体上规范 了企业的经营宗旨和行为。经营理念是企业经营的指导思 想，是经过整理后可以宣示于人的条理性思想，是企业的 经营目标和使命。企业精神是指企业在生产经营过程中形 成的。促进企业发展并能够激发员工干劲的一种无形力量, 包括创新精神、独立协作精神、顽强拼搏精神、务实精神 等。 （一）、企业哲学一一上下同欲，确立共同的目标及价 值观念 企业哲学是企业处理经营与环境、经营与人、经营与 物、经营与事等的根本指导，而企业哲学中，最根本的则 是价值体系。人们的价值观影响着人的行为举止，企业员 工的信仰和行为又决定着企业的行为方式，企业的价值观 念是一个企业获得成功的指南和动力。一个企业如果没有 正确的、明确的价值观念，就没有正确的方向，就不可能 获得成功。 中国古代兵法也强调：“与众同好，靡不成；与众同恶, 靡不倾”。讲的都是一个意思，只要指挥员与士卒有共同的 好恶，共同的欲望，就没有不成功的事业。上下一心，士 气必然旺盛，众志成城，打仗时个个奋勇向前，当然就攻 无不克了。如果上下离心，那就必然军心涣散，号令不明, 以之对阵，焉能不败？ 如果说上下同欲是创造适应打仗需要的军队文化的要 素，那么，它同样也是缔造合乎竞争需要的企业文化的支 柱。上下同欲，关键是企业上下要有共同的目标。而共同 目标的确立，又取决于企业上下一致的价值观念，谋求一 致的利益。如果价值观念不同，人欲不同，共同目标是无 法真正确立起来的，所以缔造上下同欲企业文化的主要任 务就是在于企业目标和价值观念的确立。 企业的企业文化要想发挥预期的效果，必须要让员工 承认公司的价值观念，这样，心往一处想，事往一处做， 劲往一处使，才能保证企业文化的顺利建设和落实。否则, 只会事倍功半，而且还会在执行的过程中，积累不满，埋 下祸患。 惠普公司的“惠普方式”就是一个很好的说明。惠普 方式是不能以数字和统计老表达的，它是一种精神，一个 观点：惠普方式是感觉，认为每个人都是惠普的一份子。 公司公然声明：惠普公司不应有一套严格的军事化组织， 而应该给与员工自由，以他们所决定的最好的方法工作。 惠普公司尊重人、关心人、信任人的结果，创造出上下同 欲的企业文化，结果使得惠普在激烈的竞争中胜出，这种 结果就是将公司的价值观念渗透到员工的思想里，是落实 的完美表现。 （二）、企业的经营理念 经营理念是企业价值体系的表现，是企业哲学的明晰 化体现。它常常以口号或固定的标语形式展示与人，贯穿 于企业的生产行为、市场行为、研究行为，社会行为等一 系列活动中。如“诚心、创新、和谐、共荣”。企业要想在 市场竞争中胜出，必须是一个严密的整体，企业员工必须 团结一致为企业的共同目标而奋斗。而能够把全体员工有 效地的组织在一起的就是企业理念。企业经营理念的落实 是否到位，本质上在于公司的企业理念是否合理，是否具 有人性化。 不偏为中，不易为庸”，里是这样记载中庸的涵义。 其余企业经营理念而言，不偏就是要符合人的本性，符合 市场规律，这样才能使员工和社会大众接受；而不易就是 指企业文化石一个长期的过程，企业文化建设与落实不是 一朝一夕的，要长期坚持。所以，我认为要想落实好企业 文化，就要牢记中庸之道。 （三）、治气一一培育企业精神 孙子说：善用兵者，比起避其锐气，击其惰归，此治 气者也。意思是善于用兵的人，总是避开敌人的锐气，等 到敌人松懈疲惫时方去打击他，这是掌握军队士气的方法。 孙子在这里的治气有两层含义，一是等待敌人的士气，要 避其锐气；二是对待自己的士气，则要鼓舞士气。 人总是要有点精神的，这种精神在军队中表现为士 气，在企业中则表现为职工之气，企业之气，这就是普遍 重视的企业精神。 唯物辩证法的“两点论”和“重点论”原理要求人们, 在诸多矛盾中，要着重把握主要矛盾：在矛盾两方面中， 要着重把握其主要方面。否则，“眉毛胡子一把抓”、“十个 指头按十个跳蚤”，到头来，什么矛盾都解决不了。如果说, 人才是企业最难得的