HSE管理体系实施与事故案例分析报告.ppt

* 2、事故的经验教训 过去发生的一些事故给我们的深刻经验教训 1、北京东方化工厂特大火灾爆炸事故（1997.6.27） 2、锦州石化公司火灾爆炸事故(2000.9.21) 3、镇海炼化公司火灾事故(2000.3.30) 4、广州石化总厂火灾事故(2000.4.21) * 集团公司内外典型事故： 5、天津石化公司火灾事故(2000.10.20) 6、茂名石化公司火灾事故(2000.6.16) 7、燕山石化裂解装置火灾爆炸事故(2001.10.3); 8、上海安装公司吊装事故（2002.3.15)。 9、湖南石油公司火灾事故（2001.12.13)。 10、金陵石化吊车事故（2001.5.4)。 11、茂名石化火灾事故（2001.9.6)。 12、上海石化火灾事故（2002.7.23)。 13、荆门石化公司火灾事故（2000.10.26)。 . * 3、存在的问题 （1）、石化安全设计标准的差距： 安全设计标准低； 有的标准不完善； 压缩安全建设投资； 设计的法律责任。 （2）新建装置对工程质量、供应质量控制保证体系不健全： 存在制造质量缺陷、材质不符合要求、材料用错、焊接、安全质量等问题，导致事故在生产运行中发生。 * 四、中国石化集团公司HSE管理体系 * 任何要进入国际石油市场进行经贸合作，必须要建成有适合自身特点的先进、科学的HSE管理体系，否则无竞争、合作资格。 * 国际石油界认识到加强安全管理的重要性。 许多大石油公司相继提出HSE管理体系 （美国、英国、挪威、荷兰等） * 国外一些大石油公司HSE管理体系 BP 的HSE管理体系（13个要素）； 壳牌公司HSE管理体系（7个要素）； 美国石油学会EHS管理体系(13个要素)； 挪威国家石油公司HSE管理体系（13个要素）； ISO/CD14690 －《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》 （7个要素） 。 * 壳牌公司HSE发展过程：用8年时间完成全公司HSE管理体系正式运行 ——1986年，形成管理手册 ——1987年，发布环境管理体系指南 ——1989年，颁发职业健康管理导则 ——1990年，制定安全管理体系 ——1991年，颁布健康、安全与环境方针指南 ——1992年，正式出版安全管理体系标准EP92—01100 ——1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则 * 实施HSE管理体系的意义 * 石化集团公司暨股份公司HSE管理体系的建立，是中国石化企业管理上的一件大事。 2001年4月4日对外发布了中国石化HSE管理体系，并向社会郑重承诺。标志中国石化安全、环境与健康管理进入一个新阶段。 * 1、建立HSE管理体系是贯彻国家可持续发展战略的要求; 2、实施HSE管理体系，对石油石化企业进入国际市场将起到良好的促进作用; 3、实施HSE管理体系，可减少各类事故的发生;可提高企业安全、环境与健康管理水平; 4、实施HSE管理可节约资源和能源、可改善企业形象、提高综合效益。 * （四）石化集团公司HSE管理体系的内容 * 继承现行有效的管理经验和做法，吸收、借鉴国外先进经验，补充、完善现有行之有效管理制度，达到系统化、科学化、规范化、制度化 1、中国石化集团公司HSE管理体系的内容 * 2、石化集团公司HSE管理体系的框架 HSE 管理体系 油田、炼化、销售及施工企业 HSE管理规范 油田、炼化、销售及施工企业HSE实施程序编制指南 职能部门HSE实施计划编制指南 一个体系 五个指南 四个规范 * HSE管理体系10要素 1、领导承诺、方针目标和责任 2、组织机构、职责、资源和文件控制 3、风险评价和隐患治理 4、承包商和供应商管理 5、装置（设施）设计和建设 6、运行和维修 7、变更管理和应急管理 8、检查和监督 9、事故处理和预防 10、审核、评审和持续改进 计划 检查 实施 改进 管理体系要素 3、中国石化HSE管理体系的十项要素 * （五）工程建设项目管理方实施导则 石油化工安全管理体系及应用范例 介绍 * 在总结中外合资和国外独资项目工程建设过程及生产经营过程中的安全管理模式、管理方法的基础上，结合中国实际情况形成了针对石油化工建设项目的管理方安全管理实施导则、安全管理体系及应用范例。 * 以上系列标准和应用范例仅是一个指南性文件，它描述了业主、管理方和承包商为改善项目的安全绩效所