论述电信企业财务风险控制与管理.docx

论述电信企业财务风险控制与管理 企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎是在风险和不 确定性的情况下做出的，尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。虽然风 险无处不在，但是我们可以利用科学的手段去预测风险，并且实施一定手段来避免，或尽量 减少财务危机所带来的损失。加强企业财务内部风险控制与预警，可以有效防止企业出现重 大经营风险与财务危机。 本文首先阐述了企业防止财务风险的重要性，紧接着对网通公司开展全面内部控制工 作，防止财务风险的工作过程予以概述和分析，从而，由点到面，提出了防范与化解企业财 务风险的对策与措施。意在警示：风险与利益同在，成功与危机相随。因此，办企业必须充 分考虑不利因素，尤其是隐含的财务风险与危机，建立有效机制，防患于未然，防患于事前, 防患于事情的全过程一即企业内控。 引言 在全球日益激烈竞争的市场中，企业血临的财务风险越来越多，由此引发的损失规模 也越來越大，从而促使了金业对财务风险管理方面给予高度的关注［1］。近年來，国内外大 型企业纷纷提出实行全面风险管理及内控建设的理念，这是适应时代发展的必然要求，已经 成为全球企业管理变革的大趋势。近年来，我国有不少企业学习国际企业先进管理经验，在 企业全而风险管理以及企业财务风险管理方而有许多成功优化的案例，我在下文屮将要进行 案例分析的中国网通集团公司在风险管理中的成功也是其中之一。当然也不乏因财务风险预 警机制不完善而导致企业巨亏的公司。本文通过介绍我所在的实习单位网通公司建立风险控 制体系的过程，把理论知识联系到实际案例中去深度理解。然后再结合该单位财务风险管理 现状，结合实际工作中遇到的问题和公司而临的风险，给予较为客观的分析，以及提出相应 的对策与措施。本章首先对财务风险管理和内部控制的基本概念和重要性做一简述。 财务风险的含义 2.1财务风险的定义、类型及危害 一般说來财务风险是指在财务管理活动中，客观存在的由于各种难以预料或无法控制 的因素作用，使企业实现财务收益和预期的财务收益背离，因而有蒙受损失的机会或对能性 ［2］。主要包括：筹资风险、投资风险、流动资金运作风险和收益分配风险。这些风险将会 给企业带来巨大损失，甚至造成企业关门倒闭。 筹资风险主要表现为两个方面：一是由于企业负债经营带來的风险；二是由于利率、 汇率的大幅度变动，使企业的资金成本大幅度变化，从而影响了企业预期的财务收益。 ?投资风险及危害主要指在长期投资中，由于投资额、投资冋收率、投资项目的使用期限 大幅度变动，使投资报酬达不到预期的财务目标而发生的风险。 流动资金运作屮的风险及危害指在短期投资中，由于各项流动资金的结构不合理等而 产生的风险。流动资金风险的产生，影响企业正常的经营活动，影响企业偿债能力，进而导 致企业破产的可能。 收益分配风险及危害指市于收益分配可能给企业今后的生产过程产生不利影响。不合 理提高人工成本以及给投资者分配过多利润，使企业承担过高的生产成本和资金成本，并由 此无法保证在预计的经营期间内持续经营，从而引发财务风险。 大部分企业由于内部基础管理薄弱和国家对上市公司严格的法律要求，往往也还存在 着资金流动性风险、资金安全性风险、财务报告失真风险等等［3］。总之，企业财务风险按 分类不同，可以有很多种类，这里不再一一详述。下面案例屮将要提到的网通公司所涉及的 风险，主要表现在日常财务管理中资金管理风险和报表风险等等。 2.2财务风险管理和内部控制的含义 财务风险管理是指企业通过对风险的确认和评估，采用合理的经济和技术手段对风险 加以控制，以最小的成本获得最大的安全保障的一种管理活动。风险管理学源于保险学，风 险管理通过控制对策处理损失风险，如果在实施控制对策后损失仍然可能发生，则可运用财 务对策。财务对策是将损失转移。但在财务独立经营的资本财务吋代，风险管理应当成为财 务管理的基本职能。 财务风险管理关注企业的价值损失，通过管理价值风险來管理物质要素［4］。现实中， 我国企业集团对风险的识别、管理，无论是在主观意识方面，还是在风险管理机制建设方面, 都显得远远不够。因此，必须注重企业风险控制体系的建设。 企业内部控制作为企业管理的重要组成部分，随着吋代的变革、经济环境的变化、竞争 的加剧和内部管理需要而不断变化［5］。从发展的历史來看，企业内部会计控制与企业内部 控制之间有着与生俱来的关联，是相互协调发展并逐步走向“你中有我，我中有你的最终融 合 2.3加强财务风险控制的重要性 近年來，随着经济全球化的发展以及我国加入WTO组织，我国企业面临的风险越來 越多。2004年以来，屮航油、屮储棉等公司相继发生重大财务危机事件，充分暴露了我国 企业风险内控工作的薄弱和企业领导在财务风险管理上的意识淡薄［6］。此事引起了国家高