岗位素质力要求-通用版.docVIP

岗位素质能力要求－通用版 适用范围 所有部门管辖范围内人员的选、用、育、留时的参考文件之一 自评、初评、复评的总体评估意见亦可参考 技术类岗位结构化评估要求： 包含：开发、测试、实施、运维 工作效率 ?工作在计划时间内迅速完成了吗？ ?上司下达指示后及时行动了吗？ ?是否因工作拖延而影响到他人？ ＜工作正确性＞ ?担当的工作是否既正确又无差错而且值得信赖? ?是否按正确的程序处理了工作上的问题? ?是否曾出现过品质上的问题? ＜工作难易度＞ ?其担任的工作量较之别人怎样？ ?其担任的工作难易程度较之别人怎样？ ?较之别人，其工作环境是好还是差？ ＜业务知识?技能＞ ?是否掌握了该职务业务或技术等相关的知识？ ?和他人相比,是否具备可以信赖的技能？ ?是否愿意积极地吸收新的知识与技能？ ＜理解能力＞ ?能正确理解上司的指示吗？ ?曾有过因理解不准确而导致工作失误吗？ ?是否能快速理解新事物？ ＜报告能力＞ ?是否就工作问题及时报告、联络和征求意见？ ?向上级汇报的内容是否简洁明了？ ?报告内容是否正确详细地记录在书面上？ ＜纪律性＞ ?是否有过迟到、早退或旷工？ ?工作中有过擅自离岗的行为吗？ ?是否遵守《员工手册》《部门制度》等？ ＜协调能力＞ ?是否能与上司或同事协调工作？ ?是否有过扰乱工作团队的行为？ ?是否有过以自己为中心的行为，而影响了他人的工作？ ＜改进能力＞ ?发现了工作中的问题后是否有意识地对此加以改进？ ?工作上是否力求改进以提高效率、降低成本？ ?是否曾为提高工作和产品质量方面做出过努力？ 业务类岗位结构化评估要求： 包含：业务咨询、产品经理、需求分析 ＜暂缺＞ 管理类岗位结构化评估要求： 包含：部门经理、项目主管、项目经理、组长 ＜运营思考、知识＞ ?是否正确认识理解了公司及事业部的经营方针、理念、以及策略？ ?是否大致具有所负责团队的业务知识？ ?是否已推测到将来工作上的变化情况？ ?是否对业务革新采取了积极改善的行动？ ?是否尽力收集了外界的相关信息以作参考？ ＜决策能力＞ ?是否不拘泥于自身团队的利弊而从全局的立场出发进行判断？ ?为避免拖延业务，是否及时果断地进行了判断？ ?即使在复杂情况之下也客观冷静地加以了判断？ ＜分析能力＞ ?是否能用列表形式对资料及事实等加以分析。 ?能否通过对资料、事实的比较摸索发现其规则性和趋势。 ＜指导能力＞ ?是否指示了下属成员如何提高工作成果？ ?是否及时了解了下属人员的业务进步并加以指导？ ?安排给下属的工作直到工作完结，是否自己都亲自进行了确认？ ?为提高下属的工作热情与愿望，是否对此尽力关心并给予支持？ ?对下属人员的考核是否做到了客观与公平？ ＜交涉能力＞ ?不仅仅顾及自己，而且顾及到了对方和全体利益进行工作了吗？ ?是否乐于倾听别人的意见，共同进行商讨了吗？ ?即使持有反对意见，是否也耐心共讨达成一致意见？ ＜规划能力＞ ?发现了团队存在的问题，是否提出并制订了具体的解决方策？ ?是否制订出了低成本，高效率的强意识计划？ ?为实现计划目标是否考虑过实施的具体方法？ 专业类岗位结构化评估要求： 包含：行政职能 ＜专业知识?技能＞ ?是否具备了本公司业务范围内通用性的高专业性知识技术？ ?是否取得了国家或业界公认的资格认证？ ?具备的知识、技术是否为他所不及？（仅有此人才具备） ＜判断能力＞ ?是否对事务判断迅速防止了机会损失？ ?是否考虑到对产品质量、成本及其他方面的影响？ ?是否领会了客户或上级的意图并能对其进行判断？ ?如情况有变，是否灵活地加以判断？ ＜分析能力＞ ?是否能用列表等形式对资料及事实等加以分析。 ?能否通过对资料、事实的比较摸索发现其规则性和趋势。 ?努力收集了以往的事项和情报并对其进行了分析。 ＜计划能力＞ ?是否提出过内容丰富的方案。 ?曾制订过极可能实现的方案吗？ ?订下了以交货期为前提的业务计划了吗？ ＜交涉能力＞ ?不仅仅顾及自己，而且顾及到了对方和全体利益进行工作了吗？ ?是否乐于倾听别人的意见，共同进行商讨了吗？ ?即使持有反对意见，是否也耐心共讨达成一致意见？ ＜改进能力＞ ?发现了工作中的问题后是否有意识地对此加以改进？ ?工作上是否力求改进以提高效率、降低成本？ ?是否曾为提高工作和产品质量方面做出过努力？