建筑施工企业合同管理风险防范与纠纷处理.ppt

2、诉讼（仲裁） ★起诉可行性分析与决策  （1）必要性考虑因素 □发包人的态度； □确保工程价款优先受偿权的需要； □根据项目具体情况诉讼与非讼协商手段的比较； □政府工程项目等情形诉讼对市场的影响等因素。 （2）胜诉和执行可能性考虑 □证据资料完备性； □发包人等责任主体可供保全的资产状况。 （3）成本与效益的对比考虑 □律师费； □诉讼费； □保全费； □鉴定费； ★可实现债权的预测 □执行费； □其它费用支出 ★应诉案件的处理 （1）防范 □劳务、分包、材料采购、料具租赁，需要签订合同的，严格按照本手册有关规定办理； □合同价款支付条款应慎重约定，应能确保按约履行价款支付义务； □劳务工人工资支付监控严格按照局有关办法执行； □作好材料款等应付债务的管理工作，项目经理部财务人员按月编报应付账款报表，报公司财务、资金部门的同时，报公司法务部门。 □可能发生诉讼的项目，项目经理、材料、财务等责任和业务人员的第一责任，包括及时向公司报告，采取积极措施化解矛盾、防范纠纷。 （2）准备 □调查、了解情况，合同、款项数额是否属实； □做好证据资料的准备和提交，特别注意举证期间的限制； □制定并实施应对方案。（3）审理和执行的应对 □与原告积极磋商，商谈切合实际的履行方式和期限； □采取积极有效的措施应对执行法官，防止出现被查封等不良后果的出现； □对于协商不能的，积极履行，防止风险和损失的进一步扩大； □法院强制执行的，配合执行，减免损失。 结束语  建筑施工行业是多风险行业，除了项目本身的风险外，合同风险也是工程承包的重要风险来源。工程合同的风险管理可以通过建立和实施完整的合同风险控制体系，抓好投标及合同签订之前的风险分析、审查和会签；狠抓合同实施过程中的合同交底、合同执行战略选择、合同变更与索赔管理；以及合同实施后的工程款清欠、诉讼等工作，以此实现全项目、全员和全过程的合同风险管理，降低损失、实现企业和项目的利润目标。 让我们在市场经济的洪流中，强化事前风险防范和过程风险控制，乘风破浪，携手向前，为把我局发展成为“国内著名、国际知名、员工满意、各方认同”的现代化建设集团而拼搏、奋进。 祝愿各位 一切顺意！ 谢谢大家！ 2019 ppt资料 * 谢谢您的聆听！ 欢迎批评指导！！ 建 筑 施 工 企 业合同管理风险防范及纠纷处理 二OO九年十一月 前 言 工程合同管理是工程项目管理的核心，现代工程项目的复杂性高、项目的参与方多、建设周期长，致使工程项目的风险因素多、风险大，而实践中，这些风险通过合同都大部分转移给了承包商，给承包商的合同风险管理带来更多的困难和挑战。近年来，由于合同风险分配不合理、合同文件内容多、合同文件不规范等原因，合同纠纷案件逐年上升，其及时处理和解决显得越来越重要。因此，合同的风险管理已越来越多地受到国内施工企业的重视。 成也合约，败也合约 一、识别工程项目风险二、防范、转移、化解工程合同风险 （一）合同签订之前建立合同风险预控体系 ★投标及合同签订阶段—招投标文件评审和合同评审  （二）合同履约过程中的合同风险管理体系  （三）工程结束后合同风险管理的总结和合同风险预控指标体系的修正和纠偏 本次讲座的主要内容 （一）工程项目具有多风险的特征 1、在该项目的不同阶段，项目参与各方所面临的风险不同，具有较强的阶段性； 2、在该项目实施过程中，不可控制风险可能会逐渐变得可以控制，并且随时可能会出现新的风险； 3、项目的建设时间越长，项目所面临的风险因素越多，可能带来的风险越大； 一、识别工程项目风险 4、对于承包商而言，风险控制的成本随工程项目的进展而增大，与此相反的是，控制风险所带来的效益随工程项目的进展而减小，如下图所示。所以，工程承包企业必须重