学生干部讲座新闻稿.docVIP

学生干部实务 ——记院会干部培训班第一讲 月 日 下午 ，**学院学生会干部培训班第一讲在**室正式开讲。我院有幸请到了**学院院长助理**老师为本届院会全体成员做了题为“学生干部实务”的讲话，使同学们对学生工作有了更加深入的了解。 **老师幽默诙谐的话语正式为讲座拉开序幕。前半阶段，**老师从学生干部的定义到行之有效的工作方法两方面做了深入浅出的讲解。她强调：“学生干部拥有双重身份，首先是学生，其次是干部。”学生，就要抓好学习；干部，就要履行身为干部的使命和责任。**老师提醒我们，每一个优秀的学生干部都是从琐碎的小事做起的。从小事中积累经验，培养能力，才能一步步走向优秀。 开展学生活动与学习是否冲突呢？这是不少学生干部苦恼的问题。**老师谈到：“开展学生活动是学习的一种方式，一种载体，是以促进学习为中心的。不能单纯的以活动而活动，要按照一定的规范和要求，并把知识性和创新性融入活动中。”精辟简练的语言赢得大家热烈的掌声。 后半阶段，**老师指出，身为一名学生干部，有五项基本能力是必不可少的，即交往交际能力，分析判断能力，决策能力，组织能力以及创新能力。“如果不读书，跑万里路的也不过是个邮差。”**老师告诫我们，一个人有思想，有开拓创新的精神，方可成就大业，作为一名学生干部更应如此。**老师给提出了“加强调查研究，制定工作计划，运用制度管理，搞好分工协作，注意总结提高，注意宣传效果，请示汇报工作”七条有效的工作方法，同学们全神贯注,唯恐漏下关键之处。 随后在提问环节中，部员、部长纷纷提问，他们的困惑均得到**老师的耐心解答。 讲座的最后，**老师勉励大家成为“让同学称心，让老师放心”的优秀学生干部。 每位院会成员都在本次讲座中受益匪浅，讲座取得巨大的成功。 【附加总结类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢】 2015年工程部施工员年终工作总结 光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。 回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子……这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。 一、2015年工作总结 （一）核心工作控制情况 1.安全文明施工：项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。 2.进度控制：2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位： （1）计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。 （2）计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。 （3）施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。 （4）项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。 （5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。 3.质量控制：质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事，具体表现在：项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。 4.成本控制：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材