财务部XX年半年工作总结(3000字).docx

财务部XX年半年工作总结（3000字） XX年财务部半年工作总结与下半年工作安排XX年财务 部在公司领导的大力支持、各部门员工协作配合、财务部 全体的辛勤努力下，紧紧围绕公司XX年工作重点和财务部 XX年工作计划，以成本管理和资金管理为重点，用高效务 实的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动 了财务管理在分公司管理中举足轻重的作用。为使财务工 作进一步得到提高，现将XX年的上半年工作做如下简要回 顾和总结。 上年面主要开展的工作： 一、认真做好XX年年终决算工作。 年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是 进行帐务清点，盘点公司的经营状况，考核各项目经济指 标。同时也是向银行、税务部门提供公司一年来财务状况 的重要文件。在岁末年初的这个月里，财务部同心协力、 加班加点，表现出不怕苦、不怕累的敬业精神，于元月16 日顺利完成年终决算工作。本年度的财务报表内容包括分 公司各项经济指标完成情况、费用开支情况。全面反映了 公司的经营状况、债权债务、资本结构。为XX年度的绩效 考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据 信息。财务部将根据公司领导的经营思路，不断积累经验, 提供更加详尽的财务数据。 二、多方协调及调整, 二、多方协调及调整, 科学编制XX年财务经营预算 为了保证分公司全年经营总体目标的顺利实现，明确 一定期间生产经营各个方面的目标和任务，更好的指导我 们的工作。财务部在分公司主管经理的指导参与下，根据公 司的运行方式，结合生产实 际，通过对分公司所属四个轻怪厂、燃气发电业务以 及CNG业务的各项费用认真调研和测算后，充分考虑庆港公 司、采油一厂的利润及分配原则，几经讨论修改，最终在2 月中旬编制完成了安塞分公司XX年财务预算，同时上报庆 港公司得到批复，至此安塞分公司XX年财务预算顺利编制 完成，预算的完成使分公司在XX年经营目标明确，有力推动 各部门、各项目完成利润考核指标。 三、成功实施会计软件电算化，使财务工作上一个新 的台阶。按照年初计划，财务部上半年度完成了财务软件 的调试运行。在运行中与北京软件开发方的技术人员以及 庆港公司财务部门主管多次沟通，在数据初始化时建立了 规范的分公司帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项 目的设置均按照的规定进行设置。为今后税务部门、审计 部门进行帐务检查做好前期工作。目前会计软件已全面运 行，按各部门、各轻怪厂、各产品均可实现随时查阅，运 行状态良好。会计人员全都熟练掌握了财务软件的应用与 操作，与总公司财务上下联网，让资金流、产品流、信息 流实现数据共享，财务核算也由单帐套顺利过渡到完全电 算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间，提高工作 效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了 良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。顺利提前完 成了全年建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会 计”的一流财务管理体系的工作计划。 四、认真做好常规性财务工作。 1、 财务部虽然人数不少，但分散至两个办公区，分公 司财务人员每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、 票据审核工作。同时还要配合生产部定价、经营部油品招 标的工作，做好大量的会计 报表资料、银行资料、以及上报总部的资料等工作。 在这最平常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥善处 理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合, 满足了各部门对财务部的工作要求。 2、 对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不 紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证, 从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档 到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。 收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执 行，深化了财务基础工作，使得财务部成为分公司的信息 库。 五、有效开展成本核算，加强了对各项业务的财务监 督管理。 1、 财务部适时地进行内部岗位调换，专门设立成本会 计岗位，每月分项进行成本核算。全年按工作计划坚持费 用预算管理“算、控、降”三字诀，在本质上从事后反映 转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，进一步 细化了成本的责任单元和成本要素，规范成本费用归集管 理流程，充分发挥预算的指导和控制作用。 2、 XX年度，我部将今年预算下发各单位及部门、进一 步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，从夯实基础、 规范流程、深化分析、管理创新入手，在核算同时重点对 各业务的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成 本费用控制等情况作了详细的了解和检查，将成本费用与 同期预算对比，层层把关，充分发挥预算管理的指导控制 作用，促使各单位及部门挖潜节支、确保经营目标的顺利 实现。为分公司加强对各项业务的管理、提高企业效益提 供了及时有效的信息。 3、 每季度进行一次财务与经营