非人力资源的人力资源管理培训教材.ppt

量大。不必有能力，但必须有心量。 慈悲。宗风俗谛实践。 信任。爱护、肯定、帮助下属。 宽厚。正面思维看人优点长处，不随便断定人. 中正，不偏听偏信。 统一战线。团结所有人，无人喜厌。 言语适当。不多言，不轻信，不背后言。 上敬下和。行有不得反求诸己。 * 一、 树立正确的HR管理观念 二、了解部门HR管理的责任和义务 三、学习HR管理的专业技巧（选育用留） 四、案例讨论 * 案例研讨一 2016年可谓是张经理“不平凡”的一年： ①本部门引入了2个高学历的空降兵，但“水土不服”，不到3个月就走人了，而且留下许多的非议与问题--- ②紧接着，自己用心培养的优秀人才也提出离职； ③更让人伤心的是：上年度部门统计数据显示，本部门新员工离职率高达40%，现有人员比例1/3以上是80-90后，很多事情都想不到一起去，等等，苦哇--- 问题：新年伊始，张经理所在部门的人力资源管理工作应该从哪里入手呢？ * 大业公司高速发展，王经理在人才培养中存在以下困惑： ①因引入的新人越来越多，责任越来越重，且自己每天陷入到繁杂的事务中，分身无术啊！加之自己是管理型人才，怎么教练下属提升技术水平呢？ ②因引入的新员工素质良莠不齐，有人执行力较差，有人定位不清晰，有人培养起来很吃力，等等，更是头痛！ ③最让张经理伤感的是，培养出来的新人流动率很高，花了很多的时间，但效果不明显。如何在人员流动性较大时，保证各类培训效果？如何更好的教练、培训、指导、提升下属的各项管理技能？ 问题：王经理想请您帮他出几招？ 案例研讨二 * 张超走马上任到车间主任，一月下来，深感困惑？ ①第一感觉，自己在下属心中威望不高； ②其次，下属很多意愿自己无法实现，思想不同频； ③同时，虽然每个下属都各有所长，但如何让每个人人尽其才，各司其职？ 对于要求不高，工作成果类似，但待遇不同的岗位，自己是用熟练工还是普工？如何让每个人遵制守法，与自己同步？如何打造出一支招之即来，来之能战的精英团队？等等问题，张主任没有头绪？ 讨论：如果你是他，你会怎么做？ 案例研讨三 * 小A是一个精明能干，工作能力很强的员工，在你心中地位很高。在刚进公司时，工作态度端正，责任心也很强。但一年后，发现小A的积极性变低了，吩咐的就做，不吩咐的就不做，感觉有些心不在焉，找他面谈的时候才发现，小A有自己的想法，觉得干现在的工作没有出头之日，付出和回报不成比例，没有上升的空间，感觉比较迷茫，再下去后果不堪设想…… 问题：作为管理者的你，如何激励小A？ 案例研讨四 * 威 逼 利 诱 德 行 天 下 励 精 途 制 领导力 目标 利益 引导 品德 执行力 顺应规律 礼贤下士 激励 精神理念 前途 机制 12字 用人箴言 * 稻盛和夫： 理解工作的意义，全身心投入工作，你就能度过幸福的人生。 人生决定于在命运中与什么人相遇。 我们每个人都具有与宇宙本身相同的要素。（理性分析看似根本做不成的事情，但只要让自己内心深处的真我与宇宙相连接，上天就会出手相助。——意识到天能助我，提高自己的品格，使得上天乐于相助，那么无论多么困难的问题都一定能解决） 我从年轻时就这么思考：“人活在世上，总要为社会为世人做一点贡献。”让周围人感到“有你在真好！” * 未来，是一群正知、正念、正能量的人的天下。真正的危机，不是金融危机，而是道德与信仰的危机。谁的福报越多，谁的谁能量就会越大。与智者为伍，与良善者同行，心怀苍生，大爱无疆。 * 携手奋进 共创辉煌 Strive forward hand in hand to create resplendence together 发展与展望 * 谢谢大家！ 感谢您的观看！ * * * * * 教练技术应该是所有管理者必会的技能，不管是主管还是部长；很多时候新大学生分配到部门去以后，虽然部门长指定了某个主管做其导师，但基本成了主管把本身的几块工作分出去一部分给新员工，似乎分出去的工作就不再关自己的事，新员工的成长基本依靠本身的自生力。 ①我的部门应该有多少职位？需要多少人？ ②我应该选什么样的人就任该职位？(任职要求) ③我应该从哪些方面辅导员工做好工作？(技能要求) ④我如何评价员工的工作业绩？(工作责任\工作标准) ⑤我该如何指导下属在企业内的发展？(职业发展通道) 部门人员规划 * 2.如何甄选人才 选人的好坏关乎一个单位的生死存亡。在各种失误中，决策失误是最大的，在决策失误中最大的失误是用人的失误，其代价也是最大的。为避免用人失误，首先应把好选人关。 我们所能做的一切就是把赌注