波司登企业战略管理分析剖析.ppt

简介 波司登集团是全国规模最大、技术最先进，集科研、设计、生产、加工、销售于一体的羽绒服装企业， 公司现有常熟波司登、江苏雪中飞、山东康博、泗洪波司登和扬州波司登、徐州波司登六大生产基地，在全国共设有8,344个零售网点，拥有员工两万余人，集团品牌组合市场销售份额连续多年占据国内羽绒服市场半壁江山。 　　“波司登”品牌已成功打入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士等国家，成为NIKE、BOSS、COLUMBIA、THE NORTH FACE、TOMMY、GAP、POLO、ELLE等一大批国际著名品牌合作伙伴。波司登正全力打造国际化品牌，即将在英国伦敦成立欧洲运营总部。 根据中国行业企业信息发布中心编制的数据，以二零一一年的销售额计，「波司登」、「雪中飞」、「康博」及「冰洁」四大羽绒服产品在中国共占34.5%的市场份额。按中国行业企业信息发布中心及中国国家统计局的数据显示，「波司登」自一九九五年至二零一一年连续17年荣膺中国羽绒服第一品牌。作为中国羽绒服装行业的领军者，该集团已连续16年在「中国国际服装服饰博览会」上代表中国向全球推介秋冬服必威体育精装版流行趋势。 目录 战略分析 总结 SWOT分析 企业简介 外部环境分析 内部环境分析 企业简介 波司登集团是全国规模最大、技术最先进，集科研、设计、生产、加工、销售于一体的羽绒服装企业， 公司现有常熟波司登、江苏雪中飞、山东康博、泗洪波司登和扬州波司登、徐州波司登六大生产基地，在全国共设有8,344个零售网点，拥有员工两万余人，集团品牌组合市场销售份额连续多年占据国内羽绒服市场半壁江山。“波司登”品牌已成功打入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士等国家，成为NIKE、BOSS、COLUMBIA、THE NORTH FACE、TOMMY、GAP、POLO、ELLE等一大批国际著名品牌合作伙伴。波司登正全力打造国际化品牌，即将在英国伦敦成立欧洲运营总部。 1975高德康先生于中国常熟市开始服装事业 1994开设「波司登」旗舰店 1995「波司登」品牌于中国销量第一 2007于香港联合交易所上市 2011收购国内领先女装品牌「杰西」 2006获得HSBC Private Equity投资 2005开始架构重组 2001推出「冰洁」品牌 2000推出「康博」品牌 1997推出「雪中飞」品牌 发展历程 核心价值观 团队、忠诚、诚信、 务实、创新、责任 企业精神 追求卓越，自强不息 企业愿景 创百年品牌， 树百年企业 企业使命 让人们的生活更精彩 企业文化 做人的准则 诚实守信，清正廉洁，互敬互爱，公平公正，严于律己。 做事的准则 谦虚好学，与时俱进， 高效务实，敬业拼搏，持续改进 企业文化 外部环境分析-PEST分析 1.政治法律环境 我国是服装出口大国，国际政治形势和各国的政治，外交关系以及经济利益对服装出口贸易和国际营销活动产生很大影响。特别是我国加入WTO后，在关税壁垒取消的同时，一些发达国家会通过非关税壁垒来限制进口，保护本国的纺织服装行业。 2005年起，我国实施的《国家纺织产品基本安全技术规范》是国家强制性标准，对纺织品安全做了规范，服装将首次进行毒物测试。 2.经济环境 经济环境对服装行业的影响巨大，经济发展水平的差距在很大程度上决定着消费水平。我国地区经济发展不平衡，在中部，西部，东部三大地区之间，其经济发展水平客观上存在着东高西低的不平衡的趋势。 外部环境分析-PEST分析 3.技术环境 缝纫机的发明，大大提高了生产效率，纤维与纺织面料的出现大大提高了人们穿着的舒适感和质量。计算机和网络的发展，改变了服装传统的营销模式。 4.社会文化环境 社会文化环境对服装业的影响是多种多样的，语言、宗教、审美观、价值观、风俗习惯、道德与禁忌、社会阶层、生活方式、等都有着深远的影响。 内部环境分析 1、企业环境分析 波司登，是中国最大的品牌羽绒生产商，主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售，它占有的市场份额遥遥领先于最接近的竞争对手。 2、产品情况分析 波司登羽绒服中高档次羽绒服一般选用90%以上的白鹅绒90%以上的白鸭绒，保暖性强，蓬松度又高，羽绒服穿着又轻，又舒适。 波司登户外羽绒服的颜色，因为户外运动的特殊性，更加倾向于鲜艳、色彩饱和度高的颜色。 羽绒服的功能必然从单纯的御寒保暖转向审美，以轻薄美的要求和趋于自然的色彩风。 在面料上，波司登采用进口高技术面料，适应运动休闲的需要。 内部环境分析 3、消费者分析 随着人们生活水平的不断提高，服装越来越成为人们表现自我、提升生活的道具，成为人们心理体验，社会地位的象征，