机械类_技术部管理制度汇编.doc

word格式可编辑 专业资料整理 技术部管理制度 1. 技术部组织结构与责权 1.1技术部组织结构 技术翻译 技术翻译 技术文员 电气 工程师 工艺 工程师 标准化 工程师 环境 工程师 液压 工程师 弱电 工程师 机械 工程师 技术部经理 技术部总监 电气 技术员 工艺 技术员 标准化 技术员 环境 技术员 液压 技术员 弱电 技术员 机械 技术员 图1-1 技术部组织结构图 注：技术员通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的技术人员，由技术部指定工程师负责对其进行导师制培带。工程师可给技术员适当安排技术工作，并确保所培带的技术员能在预定周期内迅速成长，且培带期满能独立进行技术范围内一般的设计工作。在培带期间，技术员在服从技术部管理工作的同时应主动协助导师工程师做己所能及的技术工作，并积极听从导师工程师指导安排。 1.2 技术部职责 技术部的具体职责如图1-2所示。 职责1 职责1 建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度 职责3 职责4 组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施 职责5 按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、 鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动 职责6 根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查 职责7 根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备 职责8 职责9 组织编制工艺管理制度，参与检查工艺纪律的贯彻执行情况 职责10 组织技术员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产过程中出现的技术问题 组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、工艺文件档案 职责2 负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准 负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作 图1-2 技术部职责 1.3 技术部权力 为更有效地实现上述职能，技术部被赋予下列权力，具体如图1-3所示。 权力1 权力1 权力3 权力4 权力5 权力6 权力2 对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权 对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权 对生产经营过程中的工艺技术问题有决策权 对定生产政策的制定有参与权及建议权 对生产部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参与权与建议权 对技术任务书、技术方案、设计图纸和工艺平面布置及技术标准有审批权 图1-3 技术部权力 2. 技术部岗位职责 2.1 技术总监（CTO）岗位职责 技术总监的主要职责是全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划企业的技术发展路线与新产品开发并组织实施，实现公司的技术创新目标，确保公司在行业领域的技术优势和持续发展能力。其具体岗位职责如图1-4所示。 职责1 职责1 根据企业总体战略规划，组织研究当今同行业必威体育精装版产品的技术发展方向，主持 制定技术发展战略规划 职责3 负责企业整体核心技术的管理，组织制定和实施重大技术决策和技术方案 职责4 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估 职责5 研究、决策本企业的技术发展路线，规划本企业的产品研发工作 职责6 负责为企业产品开发制定标准，为技术业务制定流程及管理办法 职责7 负责生产工艺编制和流程优化的组织、监控与执行 职责8 主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作 职责9 组织企业重大科研项目的技术论证和技术攻关工作，制定重大项目的实施计划 职责10 负责解决研发、技改等项目中出现的技术问题，在技术上给予配合和支持 职责11 与用户进行深层技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户 提出的与产品技术相关的问题 职责2 组织相关人员拟订技术管理、产品研发等相关规章制度，并监督执行 职责12 对潜在或具体的项目或用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、 方案制作及合同谈判 职责13 职责14 负责领导分管部门制订并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标 制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 按时完成上级领导交办的其他任务 \\\\\\ 职责15 图1-4 技术总监岗位职责 2.2 技术经理岗位职责 技术部经理的主要职责是在技术总监的领导下，负责技术开发与应用工作以及技术部的日常管理。其具体职责如图1-5所示。 组织部门新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作\\\\\\职责16 组织部门新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作 \\\\