关于后备干部工作的管理办法.doc

PAGE 5 第页 — PAGE 4 — 关于后备干部工作的管理办法 总 则 为认真贯彻领导干部“四化”方针和德才兼备、以德为先原则，建立科学规范的后备干部工作制度，培养造就一支素质优良、数量合理、结构科学的后备干部队伍，为公司提供坚强的组织保证，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、等有关规定，结合公司系统领导班子建设的实际，制定本办法。 后备干部管理必须坚持《领导干部的管理办法》（以下简称《领导干部管理办法》）的有关原则，还应当做到： （一）注重发展潜力、重视培养提高； （二）坚持备用结合、实行动态管理； （三）服从工作大局、统一调配使用。 本办法适用于公司本部各部门、直属企业、施工企业领导班子的后备干部。 后备干部的选拔、培养、管理和任用工作，按照干部管理权限，由党委(支部）及其干部（人事）部门负责。 条件和资格 后备干部应当具备《领导干部管理办法》规定的领导干部任职的基本条件，符合公司规定的岗位要求，政治上可靠，业绩上优秀。 后备干部应当具备以下资格： （一）正职后备干部，一般应当是同级副职。特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可以列为上一级正职的后备干部； （二）副职后备干部，一般应当是下一级正职。特别优秀、发展潜力大的下一级副职，也可以列为上一级副职的后备干部； （三）一般应当具有大专及以上学历； （四）基层单位领导班子的后备干部一般要有三年以上基层单位一线部门主要领导工作经历，公司部门主任级后备干部一般应有多岗位工作经历或基层领导经验； （五）身体健康。 数量和结构 后备干部的数量一般按领导班子职数正职不超过1∶2、副职1∶1的比例确定。公司本部以及有其他特殊情况的单位，其比例可以灵活掌握。 后备干部队伍应当形成合理结构。 一般以35周岁至40周岁左右的干部为主体，35周岁以下的干部应当有一定数量。 副职后备干部一般不超过45周岁，41周岁至45周岁干部不超过副职后备干部总数的20%，36周岁至40周岁干部不低于副职后备干部总数的50%，35周岁及以下干部不低于副职后备干部总数的30%。 正职后备干部一般不超过50周岁，46周岁至50周岁干部不超过正职后备干部总数的20%，41周岁至45周岁干部不低于正职后备干部总数的50%，40周岁及以下干部不低于正职后备干部总数的30%； （二）后备干部名单中，比较成熟、近期可提拔使用的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一。 （三）加强少数民族干部、妇女干部和非党员干部队伍建设，选拔配备适当数量的女干部、少数民族干部和非中共党员干部进入后备干部队伍。 （四）基层单位党政主要领导岗位的后备干部一般应熟悉或掌握两个及以上相关专业的知识。要注意选拔知识面宽的复合型人才进入后备干部队伍，要重视选拔和培养熟悉本企业核心业务运作、企业经营管理以及相关法律规章知识的后备干部，使后备干部队伍保持合理的年龄、专业和知识结构。 选 拔 选拔后备干部程序： （一）正职后备干部，公司人力资源部在民主推荐、组织考察的基础上，提出建议人选名单，报公司党组研究确定。 （二）副职后备干部，公司人力资源部在民主推荐、组织考察的基础上，综合分析各方面情况，提出后备干部考察对象建议名单，经考察单位党委（支部）会议集体研究确定后进行公示，根据公示等有关情况由公司党组研究确定后备干部名单，向考察单位主要负责同志反馈。 选拔后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关，特别要把好政治关。要全面考察干部的德、能、勤、绩、廉，注重考察思想政治素质、道德品质、工作实绩、发展潜力和群众公认程度，注意了解其熟悉领域和主要专长。 第十一条 对于通过公开选拔和竞争上岗等方式发现和选拔出来的优秀年轻干部，暂时不能提拔使用的，如符合后备干部条件，可以按照规定程序列入相应的后备干部名单。 第十二条 根据工作需要，可以在女干部、少数民族干部和非中共党员干部中定向选拔后备干部。 培 养 第十三条 后备干部选定后，要根据个人的发展潜力、熟悉领域、个性特点和主要不足，确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施。 第十四条 培养后备干部要立足当前，着眼长远，全面提高素质。坚持把提高思想政治素质摆在首位，着重加强理论学习、业务培训和实践锻炼，提高领导科学发展的能力、战略决策的能力、经营管理的能力、市场竞争的能力、开拓创新的能力、应对复杂局面的能力。要重点做好条件比较成熟、近期可提拔使用后备干部的培养工作。 第十五条 对后备干部应当进行较为系统的中国特色社会主义理论体系教育培训，注重加强理想信念教育和党性党风党纪教育；党的路线方针政策的培训；有关专业知识的培训；经济、管理、科技、法律和其他相关知识的培训。 应当根据不同类型、不同层次后备干部的特点和本人实际情况，结合企业自身的条件，有计划、有针对性地进