管理学-课件 第五章 计划.ppt

经济计量方法的运用程序： 1．因素分析。按照问题的实际情况分析影响它的因素种类、因素间的相互关系以及各种因素对问题的影响程度。 2．建立模型。根据分析结果把影响问题的主要因素列为自变量，把所有次要因素用一个随机误差项来表示，而把问题本身作为因变量，建立起含有一些未知参数的数学模型。 3．参数估计。利用统计资料确定参数，计算相关系数，并进行检验，直至选到满意模型。 4．实际应用。计量经济模型主要用于经济预测、评价方案和结构分析。这三方面都可用于计划工作，从而使计划工作更加完善和科学。 六、投入产出法 投入产出法是研究经济体系中各个部分之间投入与产出的相互依存关系的数量分析方法。 投入产出法的基本内容——编制投入产出表、建立相应的线性代数方程体系，综合分析和确定国民经济各部门之间错综复杂的联系，分析重要的宏观经济比例关系及产业结构等基本问题。 通过编制投入产出表和模型，能够清晰地揭示国民经济各部门、产业结构之间的内在联系；特别是能够反映国民经济中各部门、各产业之间在生产过程中的直接与间接联系，以及各部门、各产业生产与分配使用、生产与消耗之间的平衡（均衡）关系。 投入产出法还可推广应用于各地区、国民经济各部门和各企业等类似问题的分析。 综合控制计划的制定 张正在几天前被任命为一家国有化妆品公司的总经理。他很快就发现这家公司存在着很多问题，而且其中的大多数问题都与公司不适当的控制管理有关。例如，他发现公司各部门的预算是由各部门自行制定的，前任总经理对各部门上报的预算一般不加修改就签字批准；公司内部也没有专门的财务审核人员，因此对各部门的预算和预算的实施情况根本就没有严格的审核。在人事方面，生产一线人员流动率大，常有人不辞而别，行政工作人员迟到早退现象严重，而且常有人在工作时间利用公司电话炒股票。 公司对这些问题都没有采取有效的控制措施，更没有对这方面的问题进行及时调整或解决。不少中层管理者还认为,公司业务不景气，生产人员想走是很正常的，行政工作人员在没什么工作可做的情况下，迟到早退，自己想办法赚点钱也是可以理解的，对此没有必要大惊小怪。张正认为，要改变公司的面貌，就一定要加强资金、人员等方面的控制，为此，就需要制定出一个综合控制计划。 问:为了改变公司的面貌,这个综合控制计划应包括哪几方面内容？在实施过程中又会遇到什么样的问题？  第四节 目标管理 【学习目标】 概念：目标、企业目标、目标管理； 企业目标的性质； 确定企业目标的原则。 目标管理的实施过程； 目标管理的特点； 目标管理理论的应用与评价； 管理智慧：老鹰的追求 老鹰被安置在动物园的笼子里。每天，它都能吃上精心挑选的瘦肉；渴了，蓄满清水的池子就在脚下。一年四季，它都不会因饥饿而担忧发愁。 一天，在管理员打开笼子喂食的时候，老鹰却夺门而出，飞到松树的一根横枝上停下来。任凭管理员千呼万唤，它就不下来。 “你这不识好歹的东西，动物园哪点对不住你啊？饿了有吃的，渴了有喝的，刮风吹不到，下雨淋不到，暑天热不着，冬天冻不着；笼子上还专门挂上一块精致的木牌，将你的身世介绍给千千万万个参观者。要名有名，要利有利，这样的待遇你还不满足，你到底求的是什么？”管理员忿忿地问。 老鹰长鸣一声，说：“不错，笼子里的生活确实安逸自在。但是，如果因此而满足，那和猪圈里的猪有什么两样？” 说罢，老鹰展开双翅，扶摇直上，朝蓝天白云间飞去。 启示：老鹰的做法对企业管理者有何启示？ 工作中常犯的六种错误 沒有目标就做 没有计划 闭门造车 光说不做 半途而废 隐藏错误 一、目标的确立 目标的含义 目标的特征 确定目标的原则 1、目标的含义 【目标】期望的成果。这些成果可能是个人的、部门的、或整个组织的努力方向。 【企业目标】是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。 2、目标的特征 （1）目标具有多重性。企业寻求自下而上和发展，既要为资产所有者谋求利润，又要向消费者提供满意的产品和服务，并对社会承担一定责任。 拉?柯?戴维斯：企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。主要目标由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标；并行目标可分为个人目标、社会目标，是为企业的关系人服务的目标；次要目标是贡献给企业本身的目标。 彼得?德鲁克：企业的性质本身需要多重目标。在每一个领域中，只要企业绩效和成果对企业的自下而上和兴盛有直接和利害关系，就需要制订出目标来。 （2）目标具有层次性。企业管理层次的差异决定目标体系的垂直高度。企业目标就成了一个有层次的体系和网络。 （3)目标具有变动性。企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。 透视：企业的一些总目标或目的 .获得一定的利润率和投资收益率 .