精益制造016 工学管理机制.pdf

封面 书名 版权 前言 目录 前言 第1章 工厂是什么 1-1工厂对物品赋予附加价值 1-2形形色色的制造业 1-3没有工厂就没有我们的生活 1-4工厂内的主要工作流程 专栏1“虽粗却快”或者“虽精却慢”，该选哪一个 第2章 参观工厂——看看商品是如何制成的 2-1大工厂与小工厂 2-2钢铁是怎样炼成的 2-3液晶面板是如何制造的 2-4液压挖掘机的制造方法 2-5方便面的制造方法 2-6啤酒是如何酿成的 2-7汽车是如何制成的 2-8螺丝与螺母的制造方法 2-9半导体的制造方法 专栏2变化的足迹 第3章 形形色色的生产机制与类型 3-1通过分类了解工厂Ⅰ 3-2通过分类了解工厂Ⅱ 3-3通过分类了解工厂Ⅲ 3-4顾客的等待时间与生产方式 专栏3工厂仍然是一座“宝库” 第4章 工厂整体的运作机制 4-1产品最终成形的全过程 4-2工厂的工作如何流动 4-3工厂内全部物品与信息的流动 4-4产品送交消费者的流程 专栏4在海外设置生产基地会遇到各种麻烦 第5章 纪实报告——工厂各部门负责人的1天 5-1各个部门共同支撑着整个工厂 5-2技术（开发设计）部门的工作 5-3生产技术部门的工作 5-4生产管理部门的工作 5-5采购部门的工作 5-6生产部门的工作 5-7品质管理部门的工作 5-8厂长的工作 专栏5检查标准的“软”与“硬” 第6章 开发设计机制 6-1新产品诞生的过程 6-2开发设计的重要性 6-3开发设计的课题与应对 6-4产品管理之PLM 专栏6观百元店所感 第7章 生产管理机制 7-1生产管理的具体内容 7-2销售、生产与库存的计划 7-3工厂的作业计划与能力计划 7-4什么是生产管理的基本信息 7-5什么是MRP 7-6批号管理与序列号管理 7-7通过采购管理合理安排材料 7-8持有库存的利与弊 7-9库存管理的机制与手法 7-10供应链的机制与目的 专栏7长期在同一职场，从事同一工种容易“生病” 第8章 今日的生产现场 8-1生产现场的意识与状况 8-2什么是现场的流程管理 8-3流水车间与作业车间 8-4流水线生产和单元生产 8-5“看板方式”的机制与效果 8-6“安全第一”的含义 8-7 5S活动与3S活动 专栏8你看过电影《超市之女》了吗 第9章 成本管理机制 9-1成本管理与获取利润的机制 9-2掌握成本的内容和种类 9-3成本管理活动与成本计算 9-4成本改善活动的内容 9-5 ABC成本计算法 专栏9第4种战略——速度经营 第10章 品质管理机制 10-1品质管理的目的 10-2什么是品质保证（QA） 10-3处理客户投诉 10-4全公司开展品质改善活动 10-5 ISO是世界共通的标准 10-6 HACCP保护食品的安全品质 10-7六西格玛（6σ）管理方法 10-8日本经营品质奖表彰的是什么 专栏10美满人生的航海计划 第11章 自动化与IT的应用 11-1为什么要发展机械化和自动化 11-2为什么要应用IT 11-3工厂的基干系统 11-4辅助技术的信息系统 11-5辅助生产管理的信息系统 11-6自动化与信息系统 11-7连接顾客的信息系统 11-8联系贸易伙伴的信息系统 专栏11大学里的FD和品质管理 第12章 工厂开拓的未来 12-1工厂周围状况的变化 12-2亚洲的制造业和日本的制造业 12-3环境与安全的品质标准 12-4工厂今后的职责 12-5今后工厂所需技术的开发