精细化安全质量检查检查重点.docx

中铁十局五公司精细化管理安全质量工作检查重点 安质部检查人员： 项目（经理）负责人： 安 全 质 量 环 保 检 查 重 点 类别 检查项 检查子目 检查内容 检查重点 安 全 管 理 安 全 生 产 保 证 体 系 机构设置 人员配置 1、依据《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》；2、按照国家相关法律法规设；3、群众安全生产监督员要纳入项目经理部安全生产管理体系。 项目部确定群安员和班组协理员。 工程造价超过5000千万必须设置项目安全总监。 安全生产领导小组 1、建立以项目经理为组长的项目安全生产领导小组；2、签订安全质量责任书 1、项目经理是安全生产的第一责任人；2、项目经理部和项目相关管理部门和人员层层签订安全质量责任书； 持证上岗 项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等需按要求持证上岗。 安全生产例会 由项目经理组织召开月度安全生产例会。 根据施工进度安排组织进行风险评估分析，明确下月项目安全生产控制重点和关键环节，制定高风险控制目标和措施。 安全生产管理制度 按照公司管理制度，项目（经理）部要结合现场情况细化项目安全生产管理制度及办法。 各项管理制度必须经项目经理审批。 安 全 生 产 策 划 安全生产目标 项目经理部施工前应依据局、子分公司年度目标与指标，工程合同文件以及业主相关要求等，设定本工程项目的安全生产目标 项目安全总监和项目总工审核，项目经理批准后发布实施；项目经理部应定期对工程项目安全生产目标完成情况进行考核，根据考核结果进行奖罚。 安 全 管 理 安全 生产 策划 安 全 生 产 策 划 安全风险辨识、评估 项目经理部应紧紧依据事故类型和工程施工进展情况，动态辨识、分析施工安全风险因素。 项目经理部应执行月度评估、周梳理制度；安排专人向公司安质部填报风险项目周报。 安全专项施工方案管理 安全技术交底 项目经理部应建立安全技术交底制度；项目经理部工程部要把安全专项方案、安全技术措施等向所有参与施工的人员进行安全技术交底。 安全交底复核、签认须完整、真实。 安全生产投入 项目经理部须建立健全内部安全生产费用管理制度 安全生产费用专款专用，在财务管理中单独列出详细的安全生产费用使用支出清单备查。 安 全 教 育 安全教育培训种类 年度教育、“三级”安全教育培训、岗前教育、日常教育、季节性和节假日教育以及各类安全证书的新培和延期复审培训等。 培训计划 参培人员 项目经理或书记为教育培训的第一责任人，综合办公室为教育培训的主责部门，负责项目部所有培训的组织管理工作。 项目经理部编制年度和阶段性的安全教育培训计划 安 全 防 护 防护用品 对购置的劳动防护用品组织有关人员进行验收，验收合格后分类登记入库，建立采购、发放台账。 相关台账及制度 严格执行专职电工巡检检查制度；项目经理部物机部应建立特种设备管理台帐； 安 全 管 理 安 全 管 理 安全防护 协作队伍安全管控 外协队伍的安全管理要纳入各级安全管理体系 项目经理部要依法依规选用施工协作队伍，并签订合法、规范、内容完善的安全生产协议。 安全 检查 安全大检查 项目经理组织月度综合安全大检查、专业安全检查、息工后和复工前安全检查、季节（节假日）安全检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则，下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。安全总监或安质部长组织开展每周例行检查和日常检查，并在交班会上进行通报。项目部专职电工每天进行巡查，并留存记录。 “五定”原则：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改验收人。， 管控红线 项目经理部要严格执行《中铁十局集团公司项目安全质量管控红线条款》，确保红线卡控起到应有作用。 应 急 救 援 应急救援体系 专项应急预案 项目经理部应根据局、子分公司综合性应急预案，并结合项目自身实际，建立健全应急救援体系；工程部编制项目综合应急预案和项目各类专项应急预案 工程部编制，项目总工审核，项目经理审批后实施。 应急物资 项目经理部物机部应按照审批的应急救援预案配齐配全应急救援设备、器械、人员和物资。 应急演练 项目经理组织相关部门对综合应急预案原则上每年评审、修订一次，专项应急预案、现场处置方案原则上每半年评审、修订一次。 由项目经理组织开展应急演练，通过演练活动，进一步完善预案管理体系。 安 全 管 理 安全事故处理及报告 《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）、《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》（国务院令第501号）、《生产安全事故信息报告和处置办法》（国家安全监管总局令第21号）及国家法律法规有关规定进行报告、调查和处理。 项目经理接到事故报告后，应当立即启动应急救援预案，且应当