精益圈项目成果汇报.ppt

* * * * * * 精 益 圈 项 目 成 果 汇 报 ——自制车间生产准备时间缩短 制造工程部、制造管理部 * 目录 主题选定 团队组建 现状调查 目标设定 重点把握 要因分析 对策拟定 对策实施与检查 效果确认 标准化 绩效成果 活动感言 下一期活动预告 * 一、主题选定 序号 主题名称 核心竞争力（上级主管的要求） 圈员可参与程度如何（与圈员工作关联度） 是否为其他产品树立标杆 对制造成本降低的贡献度 能否用具体指标反映主题目标、指标测算是否可实现 3个月活动期内完成目标的可实现性 是否大部分工作可由圈员自己完成，对其他部门的依赖性较小 总分 评审结果 1 缩短生产准备周期 5 4 5 5 5 5 4 33 A 2 E270产能提升 4 5 5 2 5 4 4 29 B 3 提高生产交付及时率 5 5 3 4 4 2 3 26 D 4 生产现场管理改善 5 4 5 3 3 3 4 27 C 迫切 需求 * 选题理由： A、本主题是本部门的一个核心指标，是全员努力的方向； B、可实施性强，全体圈员都可参与； C、以高产量的产品作为改善对象、可以提供良好的调查条件和改善环境，为 其他产品树立标杆； D、可行性较强，可达成度较高。 E、E220产能规划需求将原单线线体产能从6k/day调整为8k/day，提高有效产 出的迫切需要。 总之，选择此主题是针对本部门核心KPI指标、同时根据现有状况，从核心关注程度、全员参与度、对成本降低贡献度、达成度、标杆作用、产能需求等方面综合考量评价打分，此主题得分最高，因此作为本次活动的主题。 * 姓名 岗位职务 圈职务 罗方珍 IE 圈长 张文伟 车间主任 圈员 邓 博 工艺 圈员 张远期 工段长 圈员 伍 娜 工段长 圈员 杜 伟 IE 圈员 高 攀 IE 圈员 熊佳斌 IE 圈员 张齐林 工艺 圈员 陈能强 工艺 圈员 王 斌 计划 圈员 李晨辉 计划 圈员 赵端迎 IE 圈员 林孝福 管理办 圈员 圈义： 精益求精 持续改进 圈徽： 思想导师：张文伟 二、团队组建 * 活动内容 计划活动期间 活动结果输出 责任人 １、组圈、选题 2007.08.27-2007.08.29 主题选定 罗方珍 2、现状调查 2007.09.01-2007.09.08 数据收集，制定查检表 全员 3、目标设定 2007.09.09-2007.09.15 输出柏拉图：重点把握(关键点确定) 全员 4、要因分析(攻坚点确定) 2007.09.16-2007.09.22 对影响因素绘制要因图，进行目标可行性分析 全员 5、对策拟订(方策拟订) 2007.09.23-2007.09.29 针对要点拟订改进对策，确定对策工作表 全员 6、对策实施(方策实施) 2007.10.08-2007.10.22 解决方案的具体实施，并在实施过程中持续改进 张文伟 7、效果确认 2007.10.23-2007.11.23 收集数据，检查对策实施后的效果 全员 8 、标准化 2007.11.24-2007.12.15 针对改善效果良好的地方,标准化. 全员 9、总结 2007.12.16-2007.12.25 有形成果和无形成果的整理，并进行成果发表 全员 　　活动计划表 * 以上数据来源：IE现场测得+PQC首件送检时间（时间段：8.1日-8.22日） 表1：E220生产准备时间 表2：8系列固定台生产准备时间 三、现状调查 * 现状描述：自制车间（包括固定台车间和手机车间）量产相对较成熟，但生产准备时间较长，以8月1日-8月22日统计数据为例，固定台车间8系列固定台生产准备时间为43分钟，手机车间E220网卡生产准备时间为70分钟，直接影响了自制工厂的实际产出。 改善目标：固定台车间8系列固定台生产准备时间由原来的43分钟缩短到30分钟，手机车间E220网卡生产准备时间由原来的70分钟缩短到50分钟，生产准备时间缩短约30%。 四、目标设定 * 现场圈员对影响E220网卡生产准备时间的各环节作了统计，制成E220生产准备时间影响因素查检表如下： 查检表1：E220生产准备时间影响因素查检表（单位:分钟） 工站 9月3日 9月4日 9月5日 9月6日 9月7日 9月8日 9月10日 9月11日 9月12日 9月13日 合计 开拉 15 10 8 5 3 7 16 9 5 3 81.0 写后台 3.5 2 3 4 3 4 5 3.5 1.5 2 31.5 软件升级 2 3 1.5 3 3 3.5 2 3 2 1.5 24.5 装附件 2 2 1.5 3 3 3