公司行政管理工作的推进思路.ppt

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《中国房地产评论》 《中国城市评论》 行政管理工作的推进思路 --行政管理中心 张慈笛 《中国房地产评论》 《中国城市评论》 行政工作目标 井然有序工作 热情周到服务 高效全面支持 《中国房地产评论》 《中国城市评论》 细节不到位 忘记了领导交代的事情 有时很忙碌,忙的团团转,却不知忙什么 事情考虑的不周全,丢三落四 有时又感觉没事可做 …… 只做领导交代的事情 缺少系统性思维 工作比较被动 服务和支持缺少主动性 缺少时间管理 原因 现状和原因 行政工作推进四步骤 如何解决目前的问题? 行政工作推进四步骤·一 支持功能 服务功能 管理功能 1.行政工作重新定位 管理功能 支持功能 服务功能 行政工作推进四步骤·一 2.人员分工重新定位 优化 包括:制度,规定,通知,流程,文件等 行政工作推进四步骤·二 细化工作步骤 奖惩分明 行政工作推进四步骤·三 细化工作步骤 细化工作步骤,明确工作内容 (流程化) 根据时间管理4象限法则安排工作 行政工作推进四步骤·三 奖惩分明 按工作节点定期督查,例会 鼓励和批评 (口头表扬,书面表扬,口头警告,书面记过,扣罚绩效等) 行政工作推进四步骤·三 提高工作认识 培养管理能力 不机械按要求工作,推一下动一下,被动;按工作功能的指引去做,主动性,流程化 管理工作的轻重缓急的能力 管理人员的能力 行政工作推进四步骤·四 《中国房地产评论》 《中国城市评论》 谢谢! 2019 ppt资料 16 欢迎批评指导!! 放映结束!

您可能关注的文档

文档评论(0)

smdh + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档