薪酬关系考试重点.docx

1.工资与薪酬：薪酬包括五大内容：岗位工资、年终奖、 HYPERLINK /s?wd=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%9C%ACtn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjzrsv_dl=gh_pc_zhidao \t /question/_blank 人力资本持股、职务消费及福利补贴。岗位工资只代表薪酬中的一部分，它是指一个人值多少钱 报酬：通常情况下，我们将一位员工某个组织工作而获得的所有本人人物有价值的要素统称为报酬。 薪酬：指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入，其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。 总薪酬=基本薪酬+可变薪酬+福利和服务+一次性奖金+股票期权等多种经济性报酬 薪酬管理的公平性要求：薪酬的外部公平性，薪酬的内部公平性，薪酬的个人公平性，薪酬管理过程的公平性。 薪酬管理与其它人力资源管理职能之间的关系 培训开发 培训开发/职业规划/晋升/流动/解雇 薪酬管理 使命/价值观/愿景 组织战略/经营目标 人力资源战略 组织结构设计与调整 员工绩效目标/标准 职位分析（职位设计） 绩效评价与反馈 部门/单位绩效目标 职位评价（技能评价） 人力资源规划 胜任能力 模型 招募/甄选 现代人力资源管理体系与薪酬管理 战略薪酬的重要性：促进战略目标达成，推动经营绩效改善；强化组织价值观，支持组织文化；吸引留住开发以及激励员工；控制经营成本 8.四种不同的组织文化及其特征 9.生命周期薪酬战略：初创期，成长期，成熟期衰退期 10.（判断）四种组织文化：官僚文化，部落文化，市场文化，活力文化 11.职位薪酬体系的优缺点： 优点 缺点 1、实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。 2、减轻了组织在固定成本开支方面的一些压力 。 3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。 1、由于薪资与职位直接挂钩，当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然会受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。 2、由于职位相对稳定，与职位联系在一起的员工薪资也就相对稳定，这不利于企业对于多变的外部经营环境做出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。 12.职位说明书编写要素：职位标识，职位目的或概要，主要职责，关键业绩衡量标准，工作范围，工作联系 ，工作环境与工作条件，任职资格要求，其他有关信息 职位说明书 构成要素 构成要素的具体内容 1.职位标识 包括职位名称、任职者、上级职位名称、下级职位名称等。 2.职位目的或概要 用一句话说明为什么需要设置这一职位，设置这一职位目的或者意义何在。 3.主要职责 职位所要承担的每一项工作责任的内容以及要达到的目的是什么。 4.关键业绩衡量标准 应当用哪些指标和标准来衡量每一项工作职责的完成情况。 5.工作范围 本职位对财务数据、预算以及人员等的影响范围多大。 6.工作联系 职位的工作报告对象；监督对象；合作对象；外部交往对象等等。 7.工作环境和工作条件 工作的时间、地点、噪音、危险等等。 8.任职资格要求 具备何种知识、技能、能力、经验条件的人能够承担这一职位的工作。 9.其他有关信息 该职位所面临的主要挑战、所要做出的重要决策或规划等等。 13.职位评价方法：排序法，分类法，要素计点法，要素比较法 （判断）区别：排序法和分类法是最常用的定性职位评价法，要素计点法是最常用的定量职位评价法，要素比较法则不太常用 14.薪酬政策：薪酬领袖政策，市场追随政策，拖后政策，混合政策， 15.（判断、选择）薪酬水平决策的影响因素：①劳动力市场；②产品市场、要素市场因素；③企业特征因素；④企业经营战略因素 16.市场薪酬调查的种类：正式薪酬调查和非正式薪酬调查 17.市场薪酬调查的目的：调整薪酬水平，调整薪酬结构，估计竞争对手的劳动成本，了解其他企业薪酬管理实践的必威体育精装版发展和变化趋势。 18.薪酬调查的步骤： 准备阶段 根据需要审查已有薪酬调查数据，确定调查的必要性及其实施方式；选择准备调查的职位及其层次；界定劳动力市场的范围，明确作为调查对象的目标企业及其数量；选择所要手机的薪酬信息内容 实施阶段 开始使用调查问卷 结果分析阶段 核查数据 分析数据（额度分析、趋中趋势分析、离散分析、回归分析） 19.宽带薪酬结构与传统薪酬结构的比较：p179 支持扁平型组织结构 20.（判断）技能薪酬体系的基本类型：深度技能（某一专业化的职业发展通道eg：清洁工、医生、大学老师）、广度技能（自身以及自身之外的技能eg：医疗服务人员） 21.能力薪酬体系的内容：能力薪酬体系是指企业根据员工所具备的能力或是任职资格来确定其基本的薪酬水平，对人不对事，其中基于岗位的能力占了岗位薪酬总额的绝大部分；员工能力的高低