采购管理 图解生产实务.pdf

封面 书名 版权 前言 目录 第1章 制造业采购管理基础知识 1-1 采购业务概述 1-2 采购部门的主要任务 1-3 采购组织 1-4 制造业采购的特点 1-5 生产管理与采购的关系 1-6 质量管理与采购的关系 1-7 开发与采购的关系 1-8 会计与采购的关系 1-9 法务与采购的关系 1-10 构建与供应商的关系 专栏① 采购农业论～采购员的基本能力～ 第2章 采购流程及要点 2-1 采购流程基础——从计划到汇款 2-1-1 获得生产计划信息和库存信息 2-1-2 评估、注册新供应商及签订基本合同 2-1-3 受理购买要求 2-1-4 谈判技巧 2-1-5 各种订货方式 2-1-6 收货手续 2-1-7 检验 2-1-8 汇款及支付条件 2-2 采购增值方法 2-2-1 采购分析方法 2-2-2 供应商评估方法 2-2-3 削减成本的方法 2-3 采购基础三大支柱管理方法 2-3-1 交货期管理 2-3-2 应对监查 2-3-3 构建内部控制结构 专栏② 采购业务的难点～致没有积极性的采购员 ～ 第3章 不同产业的采购流程实例 3-1 汽车产业的采购流程范例 3-2 原材料产业的采购流程范例 3-3 电子产业的采购流程范例 3-4 制药业的采购流程范例 专栏③ 对于创造来说至关重要的合同形式～厂内 外包～ 第4章 提高竞争力的开发采购推行方法 4-1 开发采购的定义及重要性 4-2 开发采购的引入方法 4-3 开发采购中采购员的任务 4-4 本公司及供应商的产品开发路线图 4-5 开发委托的采购 4-6 战略外包及开发采购 专栏④ 知识的供应链论～日本企业的创造～ 第5章 提高生产率的采购系统 5-1 基础采购管理系统 5-1-1 ERP 5-1-2 SCM 5-1-3 SRM 5-1-4 电子招标系统 5-1-5 逆向拍卖 5-1-6 e-RFQ 5-1-7 ASP 5-2 与采购系统合作的系统 5-2-1 生产管理系统（MRP、MRP Ⅱ ） 5-2-2 需求预测系统 5-2-3 库存管理系统 5-2-4 CSM 专栏⑤ 规则和灵活性～采购业务的今昔～ 第6章 生产管理和物流管理的联动 6-1 生产管理的一环——采购管理 6-1-1 准时生产（JIT） 6-1-2 布告牌方