精益制造014 物流管理 图解生产实务.pdf

封面 书名 版权 前言 目录 前言 第1章 不可不知的“物流”基本中的基本 01物流让生活更便利 02物流促进社会发展 03用物流思维促进商业生产效率！ 04商业与物流的关系 05物流的五大功能 06物流选址方法 07物流网点的种类（DC和TC） 08固定物流和变动物流 第2章 掌握“战略物流”思路 09战略物流思考和物流思考的区别 10战略物流的三层结构（战略、管理、作业） 11战略物流具有八大功能 12经营方针和物流方针的关系 13经济增长期，物流中心增加的原因 14市场营销和物流的关系 15通过物流提高商品价值 16绿色物流（Green Logistics） 17实现战略物流的组织 18把物流战略落实到现场的方法 19落实①制订方针 20落实②打好基础——传达意义 21落实②打好基础——明确职责 22落实②打好基础——确定KPI 23落实③试运行——PDCA会议 24落实④打好基础——常态化 第3章 推动“物流改善”顺利进行的七个切入点 25构建物流改善项目 26物流改善切入点①提高从业人员的工作积极性 27物流改善切入点②提高库内作业速度 28物流改善切入点③提高库存精度 29物流改善切入点④减少出货错误 30物流改善切入点⑤降低输配送成本 31物流改善切入点⑥提高企业的配送品质 32物流改善切入点⑦引进物流改善系统 第4章 成功进行“物流改革”的六个着眼点 33物流改革开始前 34物流改革的着眼点①了解目的！ 35物流改革的着眼点②把握物流网！ 36物流改革的着眼点③把握物流成本！ 37物流改革的着眼点④了解物资量波动！ 38物流改革的着眼点⑤实践库存杠杆原理！ 39物流改革的着眼点⑥着手改革营销！ 40继续物流改革的步伐！ 第5章 物流系统引进案例和解决方案 41邮购公司的出货检验系统 42个体管理WMS（仓库管理系统） 43支持仓库管理业务的WMS 44多品种效率化操作WMS 45批发厂商的订单支持系统 46利用一体化单证的出货系统 47引进物流系统的方法 48物流企业的IT化 49 WMS（仓库管理系统） 50订购系统 51 TMS（运输配送管理系统） 52 CMS（成本管理系统） 53 PMS（生产效率管理系统） 54 IC标签（RFID） 第6章 通过第三方物流拓展物流新空间 55第三方物流是什么？ 56第三方物流企业的必备能力 57第三方物流企业必须具备的体力 58第三方物流的提案力 59面向第三方物流的系统引进 60收益分享 61选择第三方物流的方法 第7章 主要行业物流必威体育精装版案例 62日用品行业 63酒类行业 64食品加工业 65生鲜食品行业 66出版业 67邮购业 68百货店 69连锁超市（GMS） 70连锁便利店 71服装业 第8章 值得关注的物流行业未来 72物流行业的市场规模和问题 73第三方物流的发展前景 74物流设备行业