第一部分 团队建第二部分 团队培养第三部分 团队成长.ppt

成功的决策意义非凡 领导决策力决定团队执行力 领导决策力决定团队执行力 进 需要勇气和决心 退 需要智慧和胸怀！ 领导决策力决定团队执行力 团队成员怀孕 团队成员借钱 团队成员流动 第二部分 团队培养 黄金法则四 高目标是团队前进的动力 黄金法则五 领导决策力决定团队执行力 黄金法则六 给员工激励，长团队士气 给员工激励，长团队士气 盖洛普60年Q12调查 Q4 在过去的七天里，我曾因工作出色受到表扬； Q6 工作单位有人鼓励我的发展； Q7 在工作中，我觉得我的意见受到重视； Q11 在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及 我的进步。 10招 正向激励法 给员工激励，长团队士气 1. 欣赏 2. 赞美 3. 授权 4. 倾听 5. 关怀 6. 帮助 7. 慰问 8. 鼓励 9. 沟通 10. 规划 肯定员工是最好的鼓励 给员工激励，长团队士气 愿景、使命、价值观、文化和企业精神 冷者，脑筋往往会非常清晰。方向错了，停止就是进步。激发团队参与者的理想圣地，团队的方向就不大会被动摇。 给员工激励，长团队士气 第一部分 团队组建 第二部分 团队培养 第三部分 团队成长 第三部分 团队成长 黄金法则七 建立相互合作的信赖文化 黄金法则八 建立相互分享的给予文化 黄金法则九 建立全力以赴的付出文化 建立相互合作的信赖文化 一个人被信赖源自于他或她的 努力、成绩、经验和性格 建立相互合作的信赖文化 信任是建立在自信的基础之上， 完成于给予的过程之中， 而升华于共同面对的默契之后。 第三部分 团队成长 黄金法则七 建立相互合作的信赖文化 黄金法则八 建立相互分享的给予文化 黄金法则九 建立全力以赴的付出文化 建立相互分享的给予文化 就是团队思想的分享 就是团队名利的分享 的领导敢于授权 给予 建立相互分享的给予文化 比尔·克林顿 Giving V.S. 杰克·韦尔奇 Winning 建立相互分享的给予文化 做出事情就会被记得 第三部分 团队成长 黄金法则七 建立相互合作的信赖文化 黄金法则八 建立相互分享的给予文化 黄金法则九 建立全力以赴的付出文化 建立全力以赴的付出文化 If leaders have to give up to go up, then they have to give up even more to stay up. 建立全力以赴的付出文化 责任心==6小时与12小时 建立全力以赴的付出文化 挑战挑战的报酬==更强的实力 好的开始是成功的一半 Thanks! * * * * 第一部分 团队组建 第二部分 团队培养 第三部分 团队成长 第一部分 团队组建 黄金法则一 领导不错 黄金法则二 下属不错 黄金法则三 规矩不错 Being a leader is like being a lady. --Margaret Thatcher 领导不错 Being a CEO is like answering a call. --Ed Ludwig 领导不错 领导不错 性格不错： 好领导要有好人品 关系不错： 好领导要有好人际 知识不错： 好领导要有好头脑 直觉不错： 好领导要有好常识 经验不错： 好领导要有好历练 领导不错 直觉不错 好领导要有好常识 常识==为领导拎包、夹菜和鼓掌 第一部分 团队不错 黄金法则一 领导不错 黄金法则二 下属不错 黄金法则三 规矩不错 如果跟随你的人都很糟糕， 别人肯定认为你也不怎么样！ 下属不错 领导不怕下属比自己强 下属不错 团队的整体素质彰显 领导者魅力和真正价值 下属不错 The proof of leadership is found in the followers. 下属不错 The proof of leadership is found in the followers. It’s not the position that makes the leader; it’s the leader that makes the position. The only thing a title can buy is a little time-either