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汇报人：SunnySun LOGO Human Resources Department 年度总结 ANNUAL REPORT 招聘配置·培训工作·绩效管理·未来规划 2015年，是人力资源部重要的一年。 在这一年里，公司加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。 在这一年里，人力资源部在董事会的坚强领导下、在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，紧紧围绕公司的战略规划，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。 前 言 LOGO LOGO 目录 01 02 04 03 招聘 配置 培训 工作 绩效 管理 未来 规划 1.招聘与配置中存在的问题及原因 2.哪些政策需要继续坚持，哪些政策需要及时调整。 3.做好招聘与配置工作，需要公司及相关部门支持和动用的资源。 01 招聘 配置 开发 渠道 中介 机构 KNX RPO渠道 校园 招聘 内部 推荐 人才 市场 全年招聘人数与配置统计表 1.内部培训和外部培训。 2.与培训机构合作情况。 3.培训中存在的问题、原因及解决方案。 4.2016年培训大方向。 02 培训 工作 年度参与培训人数统计（按课程类型） 内外训培训所占百分比 1.绩效体系存在的问题 2.绩效与薪酬挂钩效果评估 3.完善绩效管理体系的建议方案 03 绩效 管理 各部门绩效评估表 04 1.企业未来人力资源发展方向及规划 2.下一阶段人力资源工作重点及任务介绍 未来 规划 招聘配置总结： 人员招聘是组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人，到本组织中任职和工作的过程，是组织运作中重要一个重要环节。。 绩效管理总结： 绩效考核，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。 培训工作总结： 企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。 未来规划总结： 是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程。 01 02 03 04 招聘配置 培训工作 绩效管理 未来规划 添加您的公司介绍 公司介绍 或者部门介绍 在下方“主页”图标上添加贵公司主页超链接 RESTART HOME Human Resources Department 谢谢观看 ANNUAL REPORT 招聘配置·培训工作·绩效管理·未来规划 谢谢大家！ 感谢您的观看！