精细化管理考试题(B卷).doc

中铁七局集团四公司工程项目精细化管理办法考试题（B卷） 单位： 部门： 姓名： 职务： 一、单项选择题（满分15分。共30题，每题0.5分。每题的四个备选项中，只有一个最符合题意） 1、工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ ）。 A. 主责层　　B.指导层　　C.管控层　　D.操作层 2、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（ ），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。 A. 营销交底　　B.标前策划　　C. 投标总结　　D.后评价 3、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（ ）审批后执行。 A.总工程师　B.项目经理　C.公司分管领导　D.副经理 4、公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。 A.公司副总经理　B.公司书记　C. 公司总经理　D.公司总工程师 5、公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( )。 A.在线收方结算　　 B.在线实时审批 C.在线实时监控　　　D.在线实时预警 6、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由( )部门主责。 A.物机部　　B.工经部　C.安质部　D.办公室 7、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是( )。A.合同评审　　B.合同交底　C.合同变更、转让、解除　D.合同纠纷 8、项目开工后( )内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。 A.一个月　　　B.二个月　　C.三至六个月　　　D.一年 9、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( )内完成。 A.1个月　　B.2个月　　C.3个月　　D.4个月 10、项目经理组织相关部门以( )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。 A.分部分项工程　　B.单位工程　　C.专业工程　　D.整个标段工程 11、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由( )组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。 A.项目总经济师　B.项目总工程师　C.项目经理　D.项目分管领导 12、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( )。A.完成产值 B.租赁指导限价 C.责任成本验工计价表 D.公司下达的成本预算单价。 13、项目部物资、设备管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》、《机械设备需求计划》由( )部门负责编制。 A.公司工程部　B.项目工程部　C.公司物机部　D.项目物机部 14、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资( )盘点制度。A.月末　　　B.季末　　　　C.年末　　　　D.年初 15、按照公司物资采购管理制度要求，下列( )物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。 A.钢材　　B.水泥　　C.地材　　D.商品混凝土 16、按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行( )采购方式。 A.集中招标　　B.谈判　　C.询价　　D.网上竞价 17、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，( )内不得使用。 A.一年　　　B.二年　　C.三年　　　　D.五年 18、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( )对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。A.周　　 B.月　　 C.季度 D.半年度 19、内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不属于工程常用内部审计方式的是( )。 A.送达审计　　B.联合审计　C.就地审计　　D.专项审计 20、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（ ） A.指定分包　　　B.公开竞标　　　C.转包　　　　D.大包 21、分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的( )总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。 A.分项工程　　B.分部工程　　C.单位工程　　　D.整个合同工程 22、项目部必须在（ ）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的