创新方法及其训练.ppt

创新方法及其训练;序 言创新和创新能力培训背 景;创新与企业发展有重要意义 1、企业成功的内在原因，是能够掌握人所不及的新技 术满足社会不断增长的深层需求。 2、无论人们对现代高新技术企业的属性做过多少种界 定，它在本质上仍然是以新技术为先导和基础的后续经济活动。 3、企业的技术进步有两条途径，一是借鉴引进，二是 发明创新。 4、成功的企业不参与平庸的竞争，他们采用人所不及 的新技术发明赢得市场。;5、发明家的智慧和企业家的才干结合，是现代社会理想 的智力资源配置。 6、现代社会中，从发明到产品再到市场所经历的时间越 来越短。 7、企业的成功需要全方位的发明活动。;下面讲三个问题：一、关于创新（简要讲）二、关于创新方法（简要讲）三、创新技法（重点讲）; 管理学家彼得·德鲁克认为：创新是有系统地抛弃昨天，有系统地寻求创新机会，在市场的薄弱之处寻找机会，在新知识的萌芽期寻找机会，在市场的需求和短缺中寻找机会。;熊彼特提出“创新” 就是建立一种“新的生产函数”; 创 新 运用知识或相关信息创造和引进 某种有用的新事物的过程。 创新的能力和水平是一个国家发展的 重要标志。 创新需要方法，创新方法决定了创新效率。;关于方法; 我国古代道家学派创始人老子有句名言：“授之以鱼，不如授之以渔。” 意思是说，给人以鱼吃，只能使人享用一时；不如教人以捕鱼的方法，则能使人终生有鱼享用。 ; 俄罗斯生理学家伊凡·巴甫洛夫说：“方法是最主要和最基本的东西。” 法国的生理学家贝尔纳曾说过“良好的方法能使我们更好地发挥天赋的才能，而笨拙的方法则可能阻碍才能的发挥”。 德国哲学家黑格尔说：“方法是任何事物所不能抗拒的、最高的、无限的力量”。 恩格斯说：“马克思的整个世界观不是教义，而是方法。” ;*;3;. 自主创新,方法必行;自主创新,方法必行;;创新方法工作的指导思想;创新就要：;给你金钥匙，介绍几种基本创新技法;下面讲创新技法：一、创新技法概述（简要讲）二、设问法（重点讲）三、组合法（重点讲） 四、智力激励法（重点讲） 五、联想类技法（重点讲） 六、列举法（重点讲） 七、当今最先进的创新理论与工具——TRIZ简介;一、创新技法概述;定义;创新技法的特点;创新技法的作用;创新技法的原则;创新技法的类型;*;二、设问法;*;设问检查法的特点;设问检查法的适用范围;（一）奥斯本检核表法;（一）奥斯本检核表法;*;*; 核检表法; 现有事物能否做些改变？ 3）能否改变 如：意义、颜色、声音、 味道、式样、花色、 品种，改变后效果如何？ ;核检表法; 现有事物能否减少、缩小或省略 某些部分 5）能否缩小 能否浓缩化 能否微型化 能否短点 轻点 压缩 分割 简略 现有事物能否用其他材料、元件 6）能否代用 能否用其他原理、方法、工艺 能否用其他结构、动力、设备 ;核检表法;*;1、能否他用？ 包括稍作改革可以扩大的用途。;*;2.能否借用？ 引入其他的创造性设想;*;3、能否改用？ 改变获得新品;*;*;*;*;4、能否扩大？ 扩大使用范围或延长使用寿命等;*;*;*;*;6、灯丝能否替代？ 寻找局部或整体的替代品;*;六顶思考帽是德·波诺博士在创新思维领域的研究成果，一经发表便得到学术界和社会各界的广泛认同。1984年首次个人承办奥运会成功并获得1．5亿美元巨额利润的美国商人彼德·尤伯罗斯，将自己的超凡成就归功于水平思考法引发的新观念和新想法，他曾参加过德·波诺博士举办的青年总裁组织(Younger President Organization)六顶思考帽培训班。;六顶帽子的思考方法;所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力进使用以下六种基本思维模式：;六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操作框架，更是提高团队智商的有效方法。 六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造