人力资源盘点与规划课件.ppt

问题：假设今后公司仍保持这种发展趋势，试预测今后第3年、第5年所需的人数。 解：根据一元回归公式：Y=a+bX 求得参数： a=∑Y/n—b∑X/n b=〔n(∑XY)—(∑X)(∑Y) 〕/〔n(∑X2)-(∑X)2〕 代入数字得： a≈465.98 , b≈12.55 则： Y=465.98+12.55X 则未来第3年所需的人员数为： Y=465.98+12.55（10+3） ≈630（人） 同理，得未来第五年所需人员数为：655人。 人力资源供给预测技术 技能清单 技能清单是用来反映员工工作能力特征的一张列表，这些特征包括教育水平、培训背景、以前的经历、持有的证书、技术水平、已经通过的考试、主管的能力评价、职业兴趣等。 技能清单的内容需根据员工情况的变化而不断更新，一旦出现职位空缺，人事部门便可根据它提供的信息及时挑选合适人选。 管理人员接替图 总经理 丁一 A/2(48) 王三 B/2(39) 人力资源部经理 生产部经理 陈一 B/2(45) 张二 B/1(40) 生产部副经理 职位 现任 接替人 现职位 职位 现任 接替人 现职位 财务部经理 钱一 B/3(48) 徐三 B/2(38) 财务部副经理 销售部经理 萧一 A/1(35) 注：A—现在就可提升；B—还需要一定的开发；C—现职位不很合适。 1—绩效突出；2—优秀；3—一般；4—较差。括号里的数字为年龄。 马尔科夫转移矩阵模型 南方服装公司有三类管理人员，一般管理人员、中层管理人员、高级管理人员，已知2010年期初三类人员分别为140人、100人和60人；假设三类人员每年的流动情况为：一般管理人员有60%的人留下、30%成为中层管理人员，有10%离职；中层管理人员有40%留下、30%成为高级管理人员，有30%离职；高级管理人员有60%留下，其余的离职。并假定公司今后每年分别补充30、10和5名一般、中层和高层管理人员。求今后3年的这三类人员供给情况。 最后一列为各类人员每年流出的比率；最后一行为各类人员的补充率。一次转移后，得： （140 100 60 45） 0.6 0.3 0 0.1 0 0.4 0.3 0.3 0 0.6 0.4 0.4 0.667 0.222 0.111 0 =（114 92 71 68） =（114 92 71 68） 解： (1)根据已知条件，得转移矩阵： 0.6 0.3 0 0.1 0 0.4 0.3 0.3 0 0 0.6 0.4 0.667 0.222 0.111 0 则一年后三类人员分别为：114、92、和71人，总人数为277人，流出人员为68人。 二次转移后，得： 0.6 0.3 0 0.1 0 0.4 0.3 0.3 0 0 0.6 0.4 0.667 0.222 0.111 0 （114 92 71 45） =（98 81 75 67） 二年后三类人员分别为：98、81和75人，总人数为254人，流出人员为67人。同理可得第三年各类人员数分别为89、72和74人，总数为235人。 四个基本假设 1、企业有清晰和明确的人力资源战略； 2、企业有完整的人力资源管理平台； 3、企业有足够强大的信息平台和数据积累； 4、企业的发展是渐进式的，基本发展轨迹是平滑的。 现实及困惑 1、前三个条件绝大部分企业没有2、最后一个条件大部分企业不符合 谢谢！ 人力资源盘点与规划 人事管理部 目录 一、人力资源盘点 1、盘点步骤 2、盘点内容 3、盘点常用指标 二、人力资源规划 1、规划的影响因素 2、规划的制定原则 3、规划