云学堂云师汇核心讲师实战经验Daisy有着多年的外企销售和管理.DOCVIP

PAGE 联系小云： HYPERLINK Tel:021Tel:021Email:liuxq@ 专家介绍原 专家介绍 原法国赛诺菲集团高级培训经理 谭激遁 云学堂.云师汇核心讲师 实战经验 Daisy有着多年的外企销售和管理经验，以及商业培训经验，其丰富的行业背景使其对中国医疗市场和人才现状有着较高的洞察力，对于技能训练、人才培养和管理梯队的搭建有着独到的见解，在企业培训体系及各层级培训授课上实战经验丰富。主导了赛诺菲巴斯德公司疫苗部培训体系的建立，并在实际工作中，通过对现状的诊断和研究，不断进行培训方法和形式的完善，从而帮助及推动了疫苗销售的业务发展。其在实战类课程如销售技能技巧、会议组织与呈现技巧、业务分析和规划、高效沟通及行为风格；一线管理类课程：经理人管理技能提升、职业规划和选择、销售模拟沙盘、辅导和反馈技巧、目标选材、跨部门沟通和横向合作等课程上授课经验非常丰富。并且通过了以下国际和国内通用课程的讲师认证授证：六顶思考帽、7 Habits、DISC、MBTI、情境领导、结构性思维等，均有丰富的授课经验。 专业背景 多项国际经典课程的认证讲师，其通过讲师认证并有丰富授课经验的课程有《高效能人士的七个习惯》《DISC》《MBTI》《六顶思考帽》《情境销售》。 授课特点 语言幽默生动，课堂气氛活跃，擅长通过丰富的案例实例，由浅入深的诠释各项培训内容，在传授知识，技能的同时提升学员自身思考问题，总结问题及解决问题的能力。 主要课程 《优秀经理人管理技能提升训练营》 《成为知人善任的优秀经理人》 《目标选材-看人不走眼的行为面试法》 《管理者的辅导和反馈技巧》 《情境领导艺术激励与授权》 《商务演讲之演讲技巧培训》 《杜拉拉玩转职场》 《跨部门沟通与合作All In One》 《结构性思维之职场应用》 《7 Habits之超越自我与团队合作》 《走进大客户内心的顾问式销售》 服务客户 医疗行业：葛兰素史克，强生医疗，赛诺菲巴斯德、默沙东疫苗，圣犹达医疗，扬子江药业、江苏大众医药集团、湖北国药控股集团、武汉马应龙连锁药店、广药集团、武汉瑞丰锦程医药有限公司、通化东宝药业、北京泰德药业、北京民海生物制药、深圳康泰生物制药、广东康臣药业、广州中山医药公司、厦门万泰沧海生物、江苏恒瑞药业…医院和行政单位：武汉市疾病预防控制中心，长沙市疾病预防控制中心、重庆市疾病预防控制中心、湖南湘雅医院、湖北协和医院、福州疾病预防控制中心,河南省肿瘤医院、广东省疾控、东莞市疾控、三明市疾控、南平市疾控……其他行业：豪生集团江苏宜兴花园大酒店、武汉华美达大酒店、上海大众汽车集团、法国欧莱雅集团、招商局国际冷链（深圳）有限公司、同济物业、花旗银行上海分公司、福建龙岩电信、武汉大学政治与经济管理学院、途图户外、广东邮政、广州邮政中心局、苏泊尔集团、熊猫电子、弗思特工程咨询公司、厦门永进集团、厦门翔业集团、浙江阿克希龙舜华有限公司、浙江杰立、湖北葛洲坝集团公司、浙江建工集团下属分公司、广州公交公司、…. 查看谭激遁老师详细个人简介，请浏览云学堂官网-云学堂商城-名师中心栏 主讲课程一：《目标选材》大纲 课程前言： 在本课程中，您将了解行为面试的基本概念，掌握行为面试的题目设计原则、方法和步骤，及面试的技巧，学会应用行为面试的评估方法选聘合适人员。 课程收获： 了解人才招聘的现状，梳理业务部门与HR部门在招聘体系中的角色区分 了解招聘体系中面试的流程、面试官的礼仪，掌握面试前、中、后三步曲中的操作要点 根据受训人员所在公司的岗位职责和素质模型，通过实操练习，掌握面试中的重点环节：行为面试的方法和技巧 课程对象： 一线经理\主管\Team Leader 课程时长：1天 课程形式：交互式 课程提纲： 【第一天上午】 一、目标选材全局观（小组讨论） 我们目标选材的现状如何？会遇到哪些困惑？ 我们期望的目标选材的理想状况是什么？ 确定目标选材的定义和有效的目标选材系统 梳理业务部门与HR部门在招聘体系中的角色区分 结论：一线管理者需要掌握基于能力行为的面试方法和技巧 二、 看人不走眼，面试三步曲之—面试前 面试前准备工作三要素理清面试流程（了解面试的整体框架） 第一步：面试准备 多长准备时间，要准备什么？找出什么？考评什么？问什么？怎么评？怎么做？ 第二步：开始面试 以建立友好关系和信任为目的 开场的方法 第三步：结构化面试 准备性面试占20% 行为表现面试占80% 第四步：结束面试 面试前准备工作三要素面试官礼