(公司)项目HSE策划与现场安全管理.ppt

（2）扬州恒进设备安装公司作业负责人及死者本人安全意识不强。队长范某在26日对脚手架进行了初步检查，在发现脚手架不符合安全使用规定后，曾要求架设单位整改，但之后几天内直到事发当日都未对塔内脚手架的整改情况进行检查确认，也未向设备工程公司及项目部有关部门反映相关情况，且28日就安排郭某组进入塔内施工，造成事故发生，这是导致事故发生另一重要原因。 3、间接原因 （1）项目部和设备工程公司在26日各自的调度会上都要求塔内脚手架要达到相关要求，经检查、验收合格并设置安全绳才能进塔作业，这项安全要求在实际作业中未能得到实施。28日，郭某组在塔内脚手架未经检查验收确认合格的情况下，就进入塔内进行安装作业。 （2）项目部安全监督存在薄弱环节，是导致事故发生的管理原因之一。未能及时发现并制止在塔内脚手架未搭设完善时人员已进入塔内作业，同样项目部安全监督站在26日已经发现塔内其它层的脚手架有不完善的地方，虽在会议上强调要求整改，但也未能及时发现28日在M8人孔处内有人员在塔内作业。 （3）由于合同工期太紧，架设单位将大部分力量都投入到拆除脚手架之中，无力及时完成塔内脚手架的搭设任务，因而M8人孔处塔内脚手架未能在26日、27日搭设完毕，而脚手架搭设单位也未向委托单位交待搭设情况，项目部也未接到脚手架搭设完后的检查验收要求，因而造成在架设未完的情况下，28日该单位人员进入塔内作业，导致事故发生。 （4）分承包商扬州恒进设备安装公司安全管理体系不健全，缺乏有效的安全管理，也是导致事故发生的管理原因之一。该单位主要负责人范某既要负责现场协调，又要负责材料采购及其它事项。现场任务安排及相应的条件确认就由组长郭某完成，没有专职安全管理人员进行监督管理，安全管理方面存在薄弱环节。 2019 ppt资料 * 欢迎批评指导！！ 放映结束！ * * * * * * * * * * * * 七、现场用火管理 — 氧气瓶、乙炔气瓶间距3米以上，与动火点相隔10米远。 —乙炔气瓶必须立放，严禁倒放，气瓶出口必须有回火防止器。氧气瓶也最好立放，气瓶都应可靠固定。 —乙炔气瓶严禁在烈日下爆晒，严禁撞击、敲打气瓶，氧气瓶出气口不能沾有油脂。 — 气瓶压力表应完好，用气压力要符合使用要求。 — 气瓶要留有余气，剩余压力保持在0.05MPa，防止空气混入。 — 气瓶应做到瓶帽、防震圈齐全，否则不得使用。 八、脚手架管理 — 立杆、横杆间距符合要求，架子有合格的上下爬梯（步距约400~500mm），操作层跳板满铺，有双防护栏（1.2m）。架子底端应架设扫地杆，杆底部用槽钢或砖头垫实。 — 整体脚手架要架设斜撑、剪刀撑以加固，大型脚手架搭设前必须编制有搭设方案，对承受力有准确的验算。并搭设单独的楼梯间和行走通道，与固定建筑物有符合要求的连接和拉接。 八、脚手架管理 —脚手架的杆件连接及跳板铺设，其间距和长度应符合要求。 —脚手架搭设必须由架子工进行，严禁私自搭设脚手架和随意拆卸、割除架子管。 —脚手架搭设完后，必须由安全员组织使用班组长、作业人员、架子工负责人等进行联合检查，检查合格后挂牌使用，未经检查合格严禁使用。 九、起重作业管理 — 起重作业时，要拉设警戒线，无关人员严禁在吊装区域内作业。同样，高处拉拽物件时，也应拉设警戒线，严禁其他人员在里面作业或通过。 —起重作业要旗哨齐全，每天作业前要检查吊索具的完好性。 九、起重作业管理 —吊物要捆绑牢固，吊物就位时，人员配合要好，防止挤压磕碰。 — 使用卷扬机时，要做到：卷扬机有防雨设施，电器开关符合要求，操作工持证上岗，钢丝绳行走区域无电焊把线和二线通过，吊装时，下方无作业人员在内。并经常检查上述措施的落实情况。 十、现场安全行为管理 — 坚持一切事故都是可以避免的理念。 — 人的不安全行为：思想麻痹大意，或自信疏忽，不遵守操作规程，违章明知故犯。据统计，80%的事故是由于人的不安全行为引起的，其中绝大多数是人的违章作业。 — 物的不安全状态：物件放置不当，造成物的能量失衡。 十、现场安全行为管理 — 管理上的对策： 1、加强教育培训，每天开好班前会，做好安全技术交底，强化人员安全意识，做到警钟常鸣；