稻盛和夫“干法”.ppt

稻盛和夫的干法 学习：《稻盛和夫的干法》 C ONTENTS 目录 稻盛和夫为什么值得学习 学习目的是什么 01 学习目的 马斯洛需求层次理论 既然未来难以预测，那么以积极的心态面对它能让我们在当下更具有行动力 工作的困惑 既然未来难以预测，那么以积极的心态面对它能让我们在当下更具有行动力 1、工作到底为了什么？ 2、什么才叫做认真工作？ 3、如何让自己喜欢上自己的工作？ 4、如何面对不断设立的高目标？ 5、如何养成正确的思维方式？ 学习目的 既然未来难以预测，那么以积极的心态面对它能让我们在当下更具有行动力 1、提升自己的心智； 2、培养自己正确的思维方式； 3、让自己对工作充满干劲 经营之圣 02 稻盛和夫为什么值得学习 对稻盛和夫简介 1932年出生于日本鹿儿岛（现年85岁） 1955年（时年 23岁）毕业于鹿儿岛大学 1958年（时年 26岁）稻盛与须永朝子结婚 1959年（时年 27岁）创办京都陶瓷株式会社 1961年（时年 28岁）处理年轻员工待遇谈判事件，开始确立经营理念。 1971年（时年 38岁）公司在证券交易所上市 1984年（时年 52岁）创办第二电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 1997年（时年 65岁）发现患胃癌，6月29日接受胃癌切除手术；9月7日退休，任京瓷和KDDI名誉会长；在京都圆福寺皈依佛门，法号“大和”。 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 2010年1月13日公开表态愿意重新出山 拯救日航。稻盛和夫用了短短的3个月成功拯救日航。 拯救日航 “活法＋干法”得到最好的检验 2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，前一年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600个亿日元，超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。 因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。 从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利润额却是“全日空”的整整三倍，这个奇迹不可思议。 仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日航干部思想的前进，从而推动日航的发展。 10 《干法》 《稻盛和夫自传》 《人为什么活着》 《在萧条中飞跃的大智慧》 《拯救人类的哲学》 《稻盛和夫的哲学》 《企业家成功之道》 《追求成功的热情》 《敬天爱人》 《提高心性，拓展经营》 《愣头青的自传》 《稻盛和夫的应用哲学》 《你的梦想一定能实现》 《活法》 《活法2:稻盛和夫说企业人的活法 》 《活法3:寻找你自己的人生王道》 《活法4:开始你的明心之路》 《稻盛和夫的经营哲学--六项精进》 《阿米巴经营》 《创造高收益 壹》 《创造高收益 贰》 《创造高收益 叁》 《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》 稻盛和夫的主要著作 稻盛和夫的格言 1.宏伟的事业，是靠实实在在的微不足道的一步步的积累、获得的。 2.乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行。 3.热恋中的恋人，在旁人看来目瞪口呆的事情，他们却处之泰然。工作也一样，只有迷恋工作、热爱工作，才能长期坚持坚苦的工作，一以贯之，无怨无悔。 4.不论你多么富有，多么有权势，当生命结束之时，所有的一切都只能留在世界上，唯有灵魂跟着你走下一段旅程。人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，让我们的灵魂在谢幕之时比开幕之初更为纯净 稻盛和夫经营十二条 既然未来难以预测，那么以积极的心态面对它能让我们在当下更具有行动力 一、明确事业的目的与意义 二、设立具体的目标 三、胸中怀有强烈的愿望 四、付出不亚于任何人的努力 五、销售最大化、经费最小化 六、定价即经营 七、经营取决于坚强的意志 八、燃烧的斗魂 九、临事有勇 十、不断从事创造性的工作 十一、以关怀之心、诚实处事 十二、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望、以坦诚之心处世 为什么值得我们学习 既然未来难以预测，那么以积极的心态面对它能让我们在当下更具有行动力 马云、张瑞敏、俞敏洪极力推荐学习 稻盛和夫的经营理念和人生充满了“禅”意和哲学，他热爱工作，视人生如修炼，而工作是最好的修炼方式。 提高经营理念？ 提升更重要的东西？ 经营之圣 03 “干法”解读