MBA生产管理090307088版d4.ppt

生产与运作管理 第三篇 运作管理  第三篇学习内容： 第11章 供应链管理（采购管理） 第12章 库存管理 第13章 综合计划 第14章 物料需求计划和企业资源计划 第15章 作业计划 第16章 准时制和精益生产系统 第17章 设备维护和可靠性 第11章 供应链管理（采购管理） 没有哪个公司会认为使用自己生产的零部件会很经济。专业化生产的优势是极具说服力的。因此，许多零部件都要从其他公司购买。 供应链管理是指从采购材料和服务，到转化成半成品和产成品并最终送到顾客那里的一系列活动的综合。这些活动包括采购和业务外包，外加许多其他对于供应商和销售商关系十分重要的活动，见P515图11-1. 本课程重点讲授采购和外包的相关理论知识. 一、采 购 一、采 购（续） 自制—外购决策 二、业务外包 三、供应链策略 多个供应商策略 少量供应商策略 纵向一体化策略 纵向一体化的前向与后向的图示 联盟策略（株式会社） 虚拟企业 四、采购管理 采购的焦点 供应商选择 购买技术 盈亏平衡分析应用于购买 购买的收支平衡分析 第12章 库存管理 所有的机构都有某种类型的库存计划及控制系统。因此，库存管理也是企业生产活动重要的管理内容之一。 一、库存的作用与类型 库存的作用 库存的类型 二、库存管理 ABC分析法 图示ABC分析法 建立在ABC分类基础上的策略 记录的准确性 周期盘存 服务业库存控制 三、库存模型 维持库存费用、订货费用和调整准备费用 调整准备费用与调整准备时间的高度相关性 四、独立需求库存的控制模型 基本经济订货数量模型 EOQ技术假设下的一段时期的库存使用 费用最小化 总成本与订货量的函数关系 推导直接求解Q方程的方法 求解库存问题的其它计算 稳健模型 订货点 再订货点（ROP）曲线 经济生产批量模型 生产模型中随时间而变化的库存水平 生产订货数量模型的建立 价格折扣模型 使每年库存总成本最小的订货数量 五、概率模型和安全库存 当需求是随机时，如何使用安全库存 六、定期订货系统 定期订货系统的库存水平 定期订货系统的优缺点 第13章 综合计划 本章引例 与其他器具不同，室内空调与销售时的气候密切相关。这使得像惠尔浦公司这样的空调厂家对综合计划很难作出决策。若惠尔浦公司增加产出同时夏季比平常年份要热，这显然会增加销售量和市场份额；但若夏季很凉快，这样就可能产生一批卖不掉的高价存货。惠尔浦公司一位销售部主任说：“你不得不为一般年份作出计划，否则就会导致过多的存货发生。” 综合计划 惠浦公司空调的季节需求计划是综合计划的一方面。 综合计划——未来的产量和生产安排的中期（3到18个月的一段时间）计划——部门经理通过调整生产率、劳动力水平、存货水平、超时工作、转包率等其他可控变量，来决定满足预测需求的最好生产方式。这种过程的目标通常是使计划期成本最小化 综合计划成立的条件——1、需要测算总的销售及产出量；2、能作出合理的中期计划时间；3、能决定将在本章所讨论的相关成本；4、有一个将这些预测和成本联系起来的模型，以更好地作出计划期的时间安排决策。 一、计划过程 需求预测有关知识有助于制定短期、中期和长期计划。长期预测能帮助经理们解决生产能力和战略问题，这也是最高管理层的职责。 一旦长期生产能力决策制定出来，部门经理即开始制定满足公司目标的中期计划。包括制定月份和季度计划，以解决生产力同变动的需求相匹配的问题。中期计划的核心是综合生产计划。 短期计划可以是将中期计划“分解”成每周、每日及每小时的时间安排。包括：负荷、排序、加快进度及分配等计划（第15章学习）。 计划任务和责任图示 二、综合计划的性质 综合计划意味着将各种适当的资源联成一体。给定需求预测、设备生产能力、总库存水平、劳动力数量及相关的投入，部门经理必须选定以后3-18个月合适产出率，而不涉及每个具体型号产品或为产品分类做出计划。以IBM或康柏公司为例。他们都是生产各种型号微机的厂家（膝上电脑、桌面电脑、笔记本电脑等），IBM或康柏未来3个季度每月产出各种微电脑的计划如下： 综合计划与内外部因素之间的联系 综合计划是一大型生产计划系统的一部分，所以，有必要了解计划与若干个内外部因素之间的联接点。综合计划关系图（P615图13-2）表明经理不仅从市场部门的需求预测中获得信息，而且他还要处理财务数据、员工、生产能力及原材料的获得量等资料。在生产环境下，主生产计划将为物料需求计划系统提供信息，而物料需求计划系统专门解决生产最终产品所需零部件或配件的购买或生产等问题（14章）。工人工作的详细时间安排及各产品生产的先后顺序作为生产计划系统的最后一步（15章）。 综合计划关系图 三、综合计划策略 在制定综合计划时，部门经理必须回答的几