日本电产3Q6S管理.ppt

实施3Q6S的一些基本技巧？ （一）、定点摄影 定点摄影是在现场发现问题点后，以某个角度将现状摄影备案，改 善完成后，在同样地点，同样角度进行摄影，用于跟进和解决问题 的一种方法。例如： 代码：1□2□3□4□5□6□7□8□9□再发□ 改善前 改善后 地点： 说明： 责任人： 改善对策： 实施3Q6S的一些基本技巧？ （二）、红牌作战 红牌作战是指在现场寻找问题点并在对象上悬挂红牌，让大家明白问题所在并积极去改善，从而达到整 理、整顿的目的。 红牌的对象： 在库：原材料、半成品、零部件、成品； 设备：机械、设备、工装夹具、模具、桌椅、防护用品； 储运：货架、流水线、电梯、车辆、卡板等； （注意：人不是悬挂红牌的对象，否则容易打击士气或引起冲突！） 3Q6S活动问题书 部门： NO. 场所 提出人 提出日 问题描述： 对策： 要求完成日： 完成后确认 （三）、洗澡活动 洗澡活动是指对现场进行彻底地清扫包括地面、墙壁、窗户、天花板、 料架、机器设备、工模夹治具、仪表等。 洗澡活动通常有三个步骤： 一是扫除垃圾； 二是修缮缝补，进行污染防治； 三是油漆翻新 （四）、晨会制 晨会是指利用上班前5~10分钟的时间，全体员集合在一起，互相问候， 交流信息和安排工作的一种管理方式。 晨会的主持人： 1.班组长主持 2.部门主管主持 3.管理人员轮流主持 4.管理人员和员工轮流主持 5.员工轮流主持 实施3Q6S的一些基本技巧？ （五）、目视管理 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来揭示管理状 况和作业方法，从而组织现场生产活动，达到提高生产率目的的一种管 理手段。 目视管理3要点： （1）无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）。 （2）能迅速判断，精度要。 （3）判断结果不会因人而异常。 目视管理的类别：（1）.红牌（2）.看板（3）.信号灯（4）.操作流程图 （5）.反面教材（6）.区域线（7）.警示线（8）.示意板（9）.生产看板 常见的目视管理应用：（1）在拐弯处设置放射镜子，防止撞车。（2）红绿灯 （3）.用颜色线条栓在出风口显示空调，抽风机是否在工作。（4）用油漆或颜色笔在螺栓螺母上做记号，确定固定的相对位置。（5）.关键部位用强光照射，引起注意。（6）用图片、照片作成操作指导书，直观易懂。（7）运用形迹管理（8）以顺序数字标明检查点和进行步骤（9）.设置“人员去向板”，方便工作沟通安排等等。 实施3Q6S的一些基本技巧？ （六）、推移图 1.可以看出前后两个时间段，或几个时间段3Q6S的推行对比情况，也可以看出现在和过去的3Q6S变化情况。 2.可以看出部门与部门、课别与课别、站别与站别的3Q6S推行的对比状况，从而给 管理人员和员工带来信心和压力。 3.可以看出好或不足的差距，造成一种竞争的气氛。 （七）、查核表 查核表它是用来系统地收集资料和积累数据，确认事实并对数据进行粗略整理和分 析的统计图表。 （1）.点检用查核表（制作程序如下） A、制作表格，决定纪录形式 B、将点检项目列出 C、查核 D、异常事故处理 （2）.纪录用查核表 实施3Q6S的一些基本技巧？ （八）、物品整备的5个步骤： 对现场的整备，通常按以下5个步骤进行： （1）.放置场所的决定 （2）.放置场所的整编 （3）.放置场所的标示 （4）.品名、数量、时间等的标示 （5）.整顿的习惯化 实施3Q6S的一些基本技巧？ 如何动员全体员工参与？ 有效工具： 海报 口号征集 摄影 小报 手册 工厂参观 5S月 演讲比赛 宣传看板 标语 红绿警示灯 辩论赛 等等 全员参与，团队合作 动手动脑，改善质量 提高素质，追求完美 企业发展，顾客满意 1.WHY 为什么要做？ 2.WHAT 做什么？ 3.WHO 谁在做？ 4.WHERE 在那里做？ 5.WHEN 何时做？ 6.HOW 以及怎么做？ 7.HOWMUCH 做到什么程度？ 如何动员全体员工参与？ 现场管理者如何带动下属参与3Q6S？ 以身作则，务必从我做起 充分利用早会及班组会议 引导下属明确自身的职责