新工程管理 图解生产实务.pdf

封面 书名 版权 前言 目录 序 第1章 “新工程管理”是什么 1-1工程管理的历史 1-2新工程管理的概念 1-3新工程管理的必要性 1-4工程是什么 1-5工程管理是什么 1-6工程和阶段管理 1-7项目工程管理的特征和结构 1-8基本工具1：WBS和工程展开 1-9基本工具2：日程计划 1-10日程计划的表示方法 1-11日程计划的制定方法 1-12基本工具3：配置管理 1-13基本工具4：风险管理 第2章 新工程管理的工具 2-1工程管理工具承担的作用 2-2工程管理工具的基本功能 2-3工程管理工具的有效性 2-4工程管理工具的使用方法 2-5利用工具进行研讨 2-6工具的使用方法 2-7不能熟练操作工具的原因是什么 2-8工具的应用规则 2-9管理的目的意识 2-10工程支持系统的灵活应用 2-11工程管理工具的应用要点 第3章 制造业工程管理 3-1制造业的环境和工程管理的基本功能 3-2生产管理和工程管理的区别 3-3工程管理业务的功能 3-4生产形态和生产方式 3-5生产方式和工程管理的要点 3-6工程管理者的职责和组织 3-7工程计划1：工程计划立案步骤和组装工程的展开 3-8工程计划2：零部件工程展开和加工方法研讨 3-9工程计划3：工程分解和工程定义 3-10工程计划4：工程途径和配置的研讨 3-11工程计划5：工程表和作业标准书的制作 3-12工程计划6：作业的流程化 3-13生产计划和工程管理 3-14生产计划的步骤 3-15生产计划的基本内容 3-16基本的工程管理方式 3-17制造指令和生产指示 3-18工程管理用工作票 3-19作业分配 3-20作业指示的方法 3-21作业分配和管理工具 3-22工程统制1：工程的进程管理 3-23工程统制2：工程的品质管理 3-24工程统制3：物料管理和作业管理 3-25单件订购型的工程管理 第4章 系统开发的工程管理 4-1系统开发的特征 4-2系统开发工程管理的必要性 4-3系统开发中的品质问题 4-4系统开发工程管理的特征 4-5系统开发的管理模式 4-6工程管理者应具备的资质和能力 4-7项目管理的成熟度模型 4-8工程管理组织的作用和功能 4-9推进工程管理体制发展的项目办公室 4-10促进项目工程改善的项目评估 4-11系统构成的定义 4-12过程的分解和定义 4-13项目的工程分解 4-14范围管理和沟通管理 4-15项目工程的变更管理 4-16外包工程管理 第5章 产品开发的工程管理 5-1开发业务的工程管理特质 5-2量产型产品开发的特征 5-3标准项目管理和个别项目管理 5-4产品开发的阶段划分 5-5产品开发各阶段的应用方法 5-6个别项目管理的步骤 5-7个别设计项目的工程管理 5-8设计的变更点管理和图纸变更管理 5-9试制工程管理 5-10设计评审 5-11研发项目管理