课件：华致医院成本核算简介.ppt

医院全成本核算与经营管理系统Comprehensive Cost Management for Hospital 北京华致经纬科技有限公司 四级分摊--典型！全面！ 完整的可定制的成本流程模型 三级分摊--简明！实用！ 完整的可定制的成本流程模型 二级分摊--简捷！ 完整的可定制的成本流程模型 五级分摊--特色！个性！ 完整的可定制的成本流程模型 华致CCMH产品体系 CCMH产品功能模块子系统 科室数据采集系统 全成本分摊系统 经营决策支持系统 绩效考核系统 奖金分配系统 项目成本核算系统 病种成本核算系统 全面预算管理系统 全成本分析系统 科室全成本管理系统 分为科室数据采集、全成本分摊和全成本分析三部分 以医院科室为单位，能实现与HIS软件和财务软件的对接、归集和分配医疗总成本； 通过科学、合理的分配方法，对管理、医疗辅助、医技、直接医疗（门诊、临床）等各类科室，分项、逐级、分步分配结转科室成本，实现全院各类科室的全成本； 对科室收入、成本、收益进行核算，输出、打印“收入、成本、收益”、“成本构成”、“成本项目”、“成本分析”、“成本分配” 等20多张报表； 数据对接 结转科室成本 成本报表输出 经营决策支持系统 图表丰富的经营决策信息 通过运用管理会计和投资学的理论方法，对医院、科室医疗经营的保本点等做出科学的预测，从而指导医疗经营活动。 在科室全成本核算的基础上，通过对各科室单位成本、单位变动成本及单位收入的分析，及时准确地找到那些单位变动成本高于单位收入的科室，建议医院采取有效措施，极大地减少这些科室给医院带来的亏损，从而在较短的时间内，极大地提升了医院的利润，产生巨大的经济效益和社会效益。对医院的投资项目，采用多种决策分析的方法，做出选择、判断，从而克服投资的盲目性和达到最佳效益的目的。 全面预算管理系统 实时、多维度预算管理 全面执行预算目标下达、预算编制、预算审批、预算执行（预算控制）以及预算分析五大环节。 有效地使医院经营各方面的资源得以控制，以发挥更好的作用。通过对预算的执行控制，合理地管理医院的资金状况，加快医院的资金周转，从而增强医院的抗风险能力。 绩效考核系统 以科室全成本核算数据为基础 将医院总体目标细化到科室，再进一步细分到岗位，充分调动各科室及职工的积极性，从而有力保证了医院总体目标的实现； 目标细分 量化考核 根据医院各科室的现实情况和医院总体经营目标,充分考虑医疗的行业特点,有针对性地制定科室绩效指标(KPI)和岗位绩效指标(KPI),实现量化管理。 系统通过制定绩效方案，实施主观项目考核和客观项目考核，生成科学的绩效考核报告，从而形成各科室可用于奖金发放的绩效系数。 具体方法 奖金分配系统 能够按需求定制合理的奖金分配方式 多种模型计算 三种分配方式 为医院提供了奖励分配的模型，采用丰富灵活的选择方式，通过对绩效的考核，分别计算科室和个人奖金； 一是将绩效考核的结果作为发放奖金的唯一依据，不进行人工调整；二是将绩效考核的结果作为发放奖金的依据之一，也允许人工调整；三是绩效考核结果与奖金分配不关联，只作为科室评比的依据，奖金分配完全由人工调节。 病种成本核算系统 科学测算病种成本 在科室全成本核算的基础上，按照ICD10的病种分类方法，按各病种的A、B、C、D四型，分别核算病种成本，奠定了按病种收费和医保按病种核算的坚实基础。 项目成本核算系统 项目成本当量法 通过成本分摊，得到了涵盖医疗服务项目的直接成本科室的总成本，扣除材料成本后，采用成本当量（点数）法将科室成本分摊到医疗服务项目上。 直接成本科室医疗服务项目成本当量指各服务项目的成本点数，即同科室各医疗服务项目之间的比价关系。该点数通过“成本测算项目调查表”，由专家根据项目技术难易及物质消耗等情况进行判断获得。通过计算某服务项目点数占该科室所有服务项目点数合计的比值，将直接成本科室总成本分摊到该服务项目上。 科室全成本管理系统特色 软件灵活方便,参数化设定,用户自定义 医院可根据管理的需要自行定义核算科室的分类，系统支持两类到N类科室； 医院可自行定义各类成本项目的分摊方案，并支持同一成本项目在不同级次上采用不同方案进行分摊。 充分考虑医院全成本核算由简单到复杂的特点，可以实现从两级分摊到多级分摊的平滑过渡，并同时保留原始数据。 国内唯一一家支持双重核算体系。既先进科学，又符合各医院实际情况。 产品线全面,既有单机版,多用户版,也有全院网络版。 图文并茂经营决策系统 提供科室、项目、收益、业绩排名、成本分布、病源分析等多类别的分析图表，为院领导丰盛了直观、详实、有效的经营决策支持。 多种预测分析模型 经济预测步骤： 明确预测对象 收集相关数据 选择预测模型 预测 预测结果分析 线性