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在跑步前进中歼灭敌人!
在跑步前进中歼灭敌人!
从通用电气的成功历程中学习经营与管理
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思考我们怎样才能做得更好?
• 倡导解决问题的工作方式
• 什么是有效变革:在持续增长中寻求改变
• 不仅仅是管理,而是经营
通用轨迹:从倡导合作到提升质量
通用电气公司文化变革阶段
高
6 σ质量计划
赢取客户(通用工具箱)
度 强
主要战略动机
加速变革步骤
改进生产工序 弹头火车方法(bullet train approach )
生产效率/最佳案例 分享最佳案例
倾力合作 推行倾力合作计划,使倾力合作成为自觉行为
低 时间
借鉴:
借鉴:
岗位的绩效标准
岗位的绩效标准
和全面调动资源的客户经营计划
和全面调动资源的客户经营计划
也是广告公司
也是广告公司
提升质量与效益的基础
提升质量与效益的基础
从通用电气到广告公司:
探究成功管理者的一致标准
通用电气核心领导要素
Energy (活力)个人精力充沛—有行动的冲劲
Energizer (激励)调动和鼓励他人的能力— 富有感染力
的热情使组织的潜能发挥到极至
Edge (敏锐)竞争精神—对速度有与生俱来的追求—坚
定的信念和大胆的支持
Execution (执行)达到目标
领导模式范本
• 正直——值得信任
• 商业敏锐——对商业有着灵敏的嗅觉及知道如何挣钱
• 全球思维
• 客户联系——理解并预期客户需求
• 引入变革——欢迎变革——憎恶官僚主义
• 谦逊而又自信——有点幽默感
• 广开言路/作好的听众
• 团队组织者
领导模式范本
• 围绕企业目标重组力量的能力
• 动员和激励—— 高水准
• 富有感染力的热情—— 能够引发组织的潜能和发掘组
织的潜力
• 实现盈利目标
• 乐于此道
主动与决断的速度以及实现延伸目标的自信
主动与决断的速度以及实现延伸目标的自信
主动与决断的速度以及实现延伸目标的自信
来自成功管理者的建议
1、成绩
• 集中精力于当前的工作成绩。
• 做事要带着紧迫感并努力成功。
• 做任何事要有所不同。要有超额完成任务的名声。
• 更重要的是工作成绩。只有当你把目前的工作做好时
这才更有意义。
来自成功管理者的建议
2、专家
• 成为某一方面的经营或技术领域的专家,要有十分胜
任的专长。
• 在更宽广的经营环境中寻找应用你的特长的机会:多
功能团队、创新精神等等。
• 学一点财务……这是经营的语言。
• 管理你的事业以便你可以进化(而不是跳跃)到功能
交叉的任务中去。
来自成功管理者的建议
3、归属
• 不要对自己的职业发牢骚。
• 别人可以给出建议—但最终只有你负责。
• 不断地发展自己,像一个职业运动员。
• 要不间断地学习(更深或更广)增长才干而不是积累
头衔。
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