XX集团绩效管理方案.pdf

xx集团绩效管理方案集团绩效管理方案 集团绩效管理方案集团绩效管理方案 绪绪 言言 绪绪 言言 公司的报酬及激励体系大多趋于采用基于绩效表现的激励 体制。这就要求公司必须利用一种新的、系统的方法衡量和评 估跨职位/部门的绩效以及评估绩效薪金。 绩效衡量体系是一种全新的机制，它能够增加组织有效地 执行并达成战略目标的可能。 这种新的绩效衡量体系试图将财务指标及非财务指标 （结 果性指标与驱动指标）有机结合起来，并以此衡量组织所有层 级的绩效表现。 绩效管理循环绩效管理循环 绩效管理循环绩效管理循环 通过建立绩效评估体系及相应的激励机制通过建立绩效评估体系及相应的激励机制，引导员工积极努，引导员工积极努 通过建立绩效评估体系及相应的激励机制通过建立绩效评估体系及相应的激励机制，，引导员工积极努引导员工积极努 力地实现企业战略目标力地实现企业战略目标 力地实现企业战略目标力地实现企业战略目标 经营战略经营战略 经营战略经营战略 愿景愿景 我们想要达到什么我们想要达到什么？？ 愿愿景景 我们想要达到什么我们想要达到什么？？ 使命使命 使命使命 客户客户营运营运 服务服务 客户客户营运营运 服务服务 设定绩效目标设定绩效目标 我们如何设定方向我们如何设定方向？？ 设定绩效目标设定绩效目标 我们如何设定方向我们如何设定方向？？ 短期短期 长期长期 短期短期 长期长期 什么是我们的障碍什么是我们的障碍？？ 什么是我们的障碍什么是我们的障碍？？ 奖励与指导奖励与指导 确认绩效障碍确认绩效障碍 我们鼓励了正确的行我们鼓励了正确的行 奖励与指导奖励与指导 确认绩效障碍确认绩效障碍 我们鼓励了正确的行我们鼓励了正确的行 缺乏知识分享缺乏知识分享 缺乏知识分享缺乏知识分享 人员人员 技术技术企业流程企业流程