吉林省考【无领导面试】专项主题讲座.pptVIP

自由讨论环节常见的问题及对策 1.如何让自己成为一个参与者而不是旁观者？ 2.如何争取发言机会？ 3.如果有人发言过少怎么办？？ 4.大家争执不下怎么办？ 5.被人打断发言怎么办？ 6.自己的观点被他人说了怎么办？ 7.如果提前达成一致意见怎么办？ 8.与多数人意见不一致怎么办？ 9.如果别人反对你的意见怎么办？ 10.想争取盟友并与之配合，怎么办？ 具体表达方式（供参考） 自荐/他荐成功： “感谢大家的对我信任。谢谢大家，我一定能圆满的完成好任务。” 自荐失败： “很遗憾我没有为小组服务上，但是我相信这位组员同样能够代表我们大家完成好这个任务。 策略技巧 如何避免总结： 当你不想做总结的时候，可以推荐他人做总结者。但是必须有风度地让出总结的机会。 策略技巧 具体表达方式（供参考） “非常感谢大家对我的信任，在我们的整个自由讨论中，X号组友一直在认真记录我们的发言，思维逻辑清晰，最后的总结陈词是代表我们全组的讨论水平，我虽然很希望最后向考官汇报，但是为了向考官呈现最好的讨论结果，我认为还是由X号来做总结陈词者吧，大家觉得怎么样？” 策略技巧 预总结 总结者：总结框架待让人补充 非总结者：总结主要内容供总结者参考 策略技巧 具体表达方式（供参考） “鉴于我们的剩余的时间还很充足，我希望先为大家总结一下我所记录的总结内容，然后大家可以帮我补充一下。我们今天的讨论……” “我也非常赞同X号来做最后的总结陈词，我们还有……时间结束，我愿意先把我所记录的内容分享给大家，希望为我们最后的总结陈词提供些思路。也希望各位组友补充，我记录的内容……” 策略技巧 总结陈词一定能拿高分吗？ 总结陈词一定要罗列全部观点吗？ 总结陈词可以只说自己的观点吗？ 总结的时候可以拿着稿子照读吗？ 总结陈词结束后还可以发言吗？ 常见误区 具体操作 确定目标、原则、步骤 制定或应用规则 避免团队偏题 调配发言人 调动团队气氛 适时总结，整合观点，规划后续讨论 领导能力 语言表达 “我们遇到的是一个……问题，目的是要实现……，在讨论具体解决方法时，我们先确定一下总体解决思路。” “我们要讨论的是一个……问题，可能在解决……和……问题上，会遇到困难。我建议，在讨论前，我们先根据题目的情况，把面试时间这样分配，大家看看怎样?” 领导能力 语言表达 “各位组员，我有这样一个建议，为了提高我们大家讨论的效率，以及为了我们大家能够在规定时间内达成一致意见，我们可否将我们的讨论进程分为两个阶段并规定好时间的分配：第一个阶段，我们可以用×（多长时间）时间，大家可就各自的观点进行充分论证，彼此之间展开讨论；第二阶段，我们可以用剩下的时间达成一致意见，并就最终的观点集思广益，总结出一份高质量的答卷交给考官。各位组员，大家同意吗？” 领导能力 语言表达 “各位组员都在积极发言，X号组员一直都想表达自己的想法，但是被我们激烈的讨论忽略了，不如我们来听听他的看法吧，大家觉得怎么样？” “各位组员，我们今天讨论的是……问题，而大家刚刚讨论的内容是……内容，由于我们时间紧任务重，接下来还是继续讨论……问题吧。” 领导能力 语言表达 “各位组员，我们之前规定的组员之间互相讨论的时间已到，虽然大家讨论的非常热烈，但是为了能够更好的完成任务，我们还是严格按照之前的规定进入到下一个环节吧，我的观点……” “各位组员，请允许我提醒一下大家，现在我们的讨论时间还剩下不到十分钟。为了能按时完成任务，我提议接下来我们……” 领导能力 分析能力 领导能力 应变能力 表达能力 合作能力 自控能力 能力界定 能否机智灵活地应对各种变化和意外情况。 是否根据现场讨论的的实际情况善于提出新的可行的见解和方案。 应变能力 具体操作 寻找他人观点差异 发表创新意见 寻找他人观点漏洞并提出质疑 回应他人质疑 可以适时妥协 应变能力 语言表达 创新意见 “我先谈谈我的想法，大家看看补充和改进一下，好吗？我的思路是这样…” 应变能力 语言表达 寻找他人观点漏洞并提出质疑 “XX组员说的观点和思路非常好，但是大家考虑一下在实际操作中是否具有可行性？ XX组员想法很有创新性，但是本题所探讨的是方向是…….,” 语言表达 可以适时妥协 应变能力 “现在已经讨论了……时间，距离讨论结束还有……时间，我们讨论的内容还有……没有完成，虽然我觉得我支持的……观点很有道理，但是介于时间紧、任务重，我愿意暂时保留我的观点。希望我们可以达成一致意见，并深入讨论接下来的问题……” “各位组员，我和X号考友的观点主要阐述的……，其他考友探讨的……，我们在……层面是一致的，为了我们后续讨论的有序进行，我相信和我持有同一观点的组友愿意暂时保留我们的观点。X号组友觉得呢？