蒙牛连锁事业部年度规划方案.pdf

连锁事业本部 蒙牛连锁事业部年度规划方案 运营中心 2005年10月版 北京大区经理：杨崇辉 核准： 审核：萧桂森 编制：杨崇辉 连锁事业本部 目标： 要 项 管理重点 强 1、蒙牛品牌具有强有力的投资吸引力 2、人员专业技能提升及较强的敬业精神 1、调整加盟政策 势 3、乳品专卖店奠定一定基础，产生了良好的 效应。2、落实直供方案 3、制定有效的人员激励政策 4 、已初步建立了职能培训体系 达成开发加盟 4 、完善专卖店管理体系 商40家，专卖 1、展店进度滞后，牵制发展，难以取得优势供 5、试运行新产品，以向全国推行 货价格。 6、完善职能培训体系，加强培训内容的 店1000家，收 2、商品结构得不到有效调整，单店盈利水平低 实战性 入1200万的目 弱 3、pos系统未能实现数据信息的及时传递与汇总、 7、第三代POS系统正常运行 分析 8、SI新版修订完成及工程图的修订完成 标 4 、人员专业素质及技能欠缺 势 9、建立并完善内训、外训体系并落实执 5、与加盟商、其他事业部信息沟通不畅，导致 行 执行滞后，决策反应迟钝。 机 1、潜在加盟者数量很大，有意合作者多 2、政府工程支持再就业及减免税收等政策 1、传承并强化样板市场的示范作用， 3、连锁业发展速度快，投资者认同连锁业态 会 以此宣传并吸引加盟者 2、落实区域市场责任制，加快展店速 威 1、发展速度缓慢，市场信心不足，形成恶性 度，迅速占领市场 循环。 3、利用一切可以利用的渠道，积极宣传 胁 2、竞争对手跟进，抢占先机 专卖店项目 3、连锁业相关政府规范与政策不明确 连锁事业本部 重 点 课 题 目 标 开发加盟商 40家 开发专卖店 1000家 三金收入 1200万元 连锁事业本部 部门（专案）名称 运营