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连锁事业本部
蒙牛连锁事业部年度规划方案
运营中心
2005年10月版
北京大区经理:杨崇辉
核准: 审核:萧桂森 编制:杨崇辉
连锁事业本部
目标: 要 项 管理重点
强 1、蒙牛品牌具有强有力的投资吸引力
2、人员专业技能提升及较强的敬业精神 1、调整加盟政策
势 3、乳品专卖店奠定一定基础,产生了良好的 效应。2、落实直供方案
3、制定有效的人员激励政策
4 、已初步建立了职能培训体系
达成开发加盟 4 、完善专卖店管理体系
商40家,专卖 1、展店进度滞后,牵制发展,难以取得优势供 5、试运行新产品,以向全国推行
货价格。 6、完善职能培训体系,加强培训内容的
店1000家,收 2、商品结构得不到有效调整,单店盈利水平低 实战性
入1200万的目 弱 3、pos系统未能实现数据信息的及时传递与汇总、 7、第三代POS系统正常运行
分析 8、SI新版修订完成及工程图的修订完成
标 4 、人员专业素质及技能欠缺
势 9、建立并完善内训、外训体系并落实执
5、与加盟商、其他事业部信息沟通不畅,导致
行
执行滞后,决策反应迟钝。
机 1、潜在加盟者数量很大,有意合作者多
2、政府工程支持再就业及减免税收等政策 1、传承并强化样板市场的示范作用,
3、连锁业发展速度快,投资者认同连锁业态
会 以此宣传并吸引加盟者
2、落实区域市场责任制,加快展店速
威 1、发展速度缓慢,市场信心不足,形成恶性 度,迅速占领市场
循环。 3、利用一切可以利用的渠道,积极宣传
胁 2、竞争对手跟进,抢占先机 专卖店项目
3、连锁业相关政府规范与政策不明确
连锁事业本部
重 点 课 题 目 标
开发加盟商 40家
开发专卖店 1000家
三金收入 1200万元
连锁事业本部
部门(专案)名称 运营
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