京唐港薪酬管理方案.pdf

京唐港股份有限公司 薪酬管理方案 i 目 录 第一章 总 则 1 1.1 适用范围 1 1.2 目的 1 1.3 原则 1 1.4 人员分类 1 1.5 相关概念 2 第二章 薪酬总额与结构 3 2.1 工资决定机制 3 2.2 薪酬总额 3 2.3 薪酬结构 3 第三章 薪酬设计 5 3.1 岗位价值评估 5 3.2 岗级与薪点设计 5 3.3 岗位工资与绩效工资设计 9 第四章 绩效工资分配 10 4.1 岗位系数 10 4.2 业绩考评系数 10 4.3 分配系数 11 4.4 绩效工资总额与基数 1 1 4.5 绩效工资公司层面分配 12 4.6 绩效工资部门层面分配 12 4.7 绩效工资团队层面分配 13 4.8 计件岗位绩效工资 13 第五章 特别贡献奖和年终效益奖 15 5.1 特别贡献奖 15 5.2 年终效益奖 15 第六章 薪酬调整 16 6.1 整体调整 16 6.2 个别调整 16 6.3 薪酬调整约束 17 第七章 工资特区 18 7.1 适用范围 18 7.2 进入特区工资的条件 18 i 7.3 设立原则 18 7.4 人才选拔 18 7.5 工资套级 19 7.6 人才淘汰 19 第八章 谈判工资 20 8.1 适用范围 20 8.2 设立谈判工资的目的 20 8.3 设立原则 20 8.4 人才选拔 20 8.5 人才淘汰 20 8.6 谈判工资总额与发放 20 8.7 谈判工资 21 第九章 附则 22 附表及相关文件 23 附表 23 相关文件 23 ii 第一章 总 则 1.1 适用范围 本方案适用于京唐港股份有限公司所有合同期一年以上的员工（简称为公司员 工）。京唐港股份有限公司的分公司及控股公司参照本办法执行。 1.2 目的 通过以岗位价值和绩效表现为导向的薪酬分配体系，形成责权利相统一，报酬和 贡献及风险相对称的激励约束机制，有效地激励各级员工履行职责，努力工作，促进 公司效益的增长，实现公司做大做强的战略目标。 1.3 原则 1.3.1 公平原则 以机会均等、效益优先、能力为本来体现公平原则。依据员工岗位价值确定薪酬 分配，公司各类人员采用统一的薪酬结构。 1.3.2 竞争原则 公司薪酬设计参照同行业人才市场薪酬水平，根据人才市场的发展及时调整，保 持公司薪酬水平具有较高的市场竞争力，吸引和留住优秀人才。 1.3.3 激励原则 通过绩效管理客观评价员工工作，员工薪酬水平、岗级晋升与公司效益、本部门 工作业绩和个人工作业绩挂钩。 1.3.4 经济原则 根据公司长期发展的要求，在薪酬