课件：级医院评审标准财务讲义.ppt

主要经营：网络软件设计、图文设计制作、发布广告等 公司秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！ 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求 * * * * （一）按照预算管理制度，编制医院年度预算。 评审要点： 【Ｃ】 1．建立健全预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。 2．医院所有收支全部纳入预算管理，实行全面预算管理。 * 单位预算管理： 《医院财务制度》规定： 预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。 国家对医院实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法。 编制收支预算必须坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则，不得编制赤字预算 。 * 预算的内涵： 预算既是计划工作的成果，又是控制经营生产活动的依据。通过合理分配人力、物力和财力等资源，协助医院实现战略目标和经营计划，并控制开支，提高资产使用效率 * 预算的功能： 规划未来：细化医院发展目标和经营计划 沟通协调：传达战略目标，协调科室和项目行动 强化控制：控制和监督业务执行情况 绩效考核：各科室和项目绩效考核的基础 资源配置：整合资源，优化配置 * 预算流程 * 预算控制： 关键控制点： 单位一切收入、支出全部纳入预算管理 严格控制无预算支出 严格预算调整程序 * 评审要点： 【Ｂ】符合“Ｃ”，并 按规范程序进行预算编制、审批和调整。 【Ａ】符合“Ｂ”，并 有定期进行预算制度执行情况进行监管，提高预算管理水平。 * （二）严格执行预算，加强预决算管理和监督。 评审要点： 【Ｃ】 1．医院严格执行批复的预算，并将预算逐级分解，落实到责任科室和责任人。 2．定期进行预算执行结果的分析和考核。 3．按照规定及时编制年度决算报财政部门审核 4．根据财政部门对决算批复意见及时调整有关数据。 * 【Ｂ】符合“Ｃ”，并 将部门预算执行结果、成本控制目标实现情况和业务工作效率作为内部业务综合考核内容，定期进行考核。 * 预算考核的作用： 就是要把预算的执行情况、成本目标的控制实现情况、业务工作效率、绩效考评情况和责任人、医院员工的经济利益相挂钩，最大限度的调动员工的积极性和创造性。 * 【Ａ】符合“Ｂ”，并 1．有预算执行情况分析报告和相关的改进措施，加强预算管理。 2．将预算考核结果与年终内部收入分配挂钩 * 八、内部收入分配情况。以综合绩效考核为依据，突出服务质量、数量，个人分配不得与业务收入直接挂钩。 * 医院绩效考核的内涵： 医院绩效管理是现代医院管理工作的重要内容，是医院各部门、管理者和职工就工作目标与如何达成目标形成承诺的过程，也是管理者与职工不断交流沟通的过程。有效的绩效管理能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为，发挥主观能动性，提高工作绩效，全面提高医院的运行效率和服务水平 * 绩效考核的必要性： 没有考核就等于没有管理 布置工作不检查等于零 只开会不执行等于浪费时间 绩效管理是纠正错误帮助员工提升价值的有效手段 * 绩效考核的作用： 绩效考核是优化医院管理、深化医院改革的需要 有助于挖掘工作潜力，获取成功管理思想和方法 有助于增强内部凝聚力，形成绩效导向的医院文化 有助于找准沟通平台，改善职工与管理者关系 有助于强化质量管理，促进技术力量的提升 有助于规范服务行为，促进医院行风建设 * 医院绩效管理存在问题： 以考核取代管理 考核指标及其制定违背科学管理原则 考核过程与日常管理脱节 绩效管理停留在考核结果公示环节，缺少反馈和改进 * 医院绩效管理存在问题： 缺乏系统的理论支撑和指导，实践中具有一定的盲目性 制度化、规范化程度不够 绩效考核指标体系不够健全 考核的方法不科学． * 医院绩效考核的原则性要求： 建立医院奖金分配综合目标考核制度。突出医疗服务质量，建立科学的，按岗取酬、按工作量取酬的激励机制，严禁奖金分配与药品收入挂钩，严禁医务人员收入与医疗服务收入直接挂钩。严禁向科室或个人下达创收指标。 规范经济收入范围和科室成本项目，药品、仪器检查、化验及其它特殊检查收入不得纳入临床科室经济指标进行奖金分配。 * 评审要点： 【Ｃ】 1．有绩效工资管理制度。 2．明确规定个人收入不与业务收入直接挂钩。 3．相关人员知晓医院分配方案。 * 【Ｂ】符合“Ｃ”，并 1．综合绩效考核突出医德医风、技术能力、服务质量和数量等。 2．有持续改进内部收入分配制度，体现公平公正的事例。 【Ａ】符合“Ｂ”，并 绩效考核与分配方案经过职工代表大会讨论通过。 * 基本医疗保障服务管理主要内容： 九、有各