安盛营口市商业银行建立持续、高速发展成功途径项目建议书.pptVIP

前言 基于与城市商业银行的合作经验，以及对营口商业银行基本情况的有限了解，安盛公司根据营口商业银行的要求，在安盛内部挑选人员，筹备成立项目工作小组，进行项目的前期准备工作。 安盛很荣幸有机会向营口商业银行就其所关心的保持持续、高速发展问题简述安盛的专业资格，力争取得项目承做人之殊荣。 安盛将全面把握营口商业银行的实际情况，在企业所需合作的项目中投入精干、高效的咨询顾问力量，给予企业切实有效的帮助。 安盛更加注重的是与银行建立、培养、发展长期而稳定的合作关系，在管理咨询方面源源不断地为银行提供优质服务，同时也为银行持续培养一批管理人才，双方互动，共同提高。 问题陈述之前的重要说明 由于项目组对营口商业银行具体的战略方向、组织构架、管理模式和管理手段缺乏清晰、全面、深刻的认识以及基础数据的缺失，无法提出有针对性的建议和具体的解决工具，所以本项目建议书的陈述思路是根据安盛公司丰富的专业经验，对商业银行所普遍关心的问题进行假定分解，并就关键议题，结合安盛公司与众多客户的合作经验，提出一些有代表性的解决思路和工具，同时通过这些思路和工具的使用过程展示安盛解决银行经营问题的能力。或许这些工具不一定适合营口商业银行，但我们会根据项目诊断期对营口商业银行现状的深入了解，在我们所拥有的众多的工具中寻求适合的解决方案。 目录 第二部份 项目工作程序及关键议题 目录 第一部分 项目合作方式 第一部分 项目合作方式 安盛公司将为客户严格保守商业秘密，包括在项目进行中了解到的有关客户的组织结构、人事关系、发展战略、核心技术、财务数据等会对客户利益产生影响的信息。 安盛公司承诺：在项目结束后一年的时间内，不为客户的直接竞争对手做相同的管理咨询工作，并有限制地做其他方面的咨询工作。 在项目过程中，安盛公司与企业共同完成项目的书面报告，产权由安盛管理顾问有限公司和企业共享，但企业不得在企业以外的范围内使用和传播。 第一部分 项目合作方式 营口商业银行应为安盛公司的咨询顾问提供办公场所，并提供电脑、传真机、打印机等必要的办公用品。 营口商业银行应为安盛公司的咨询顾问提供全日制合作人员，以便在项目进行过程中项目小组能掌握到项目所需的一手资料。 营口商业银行的合作人员应帮助管理咨询顾问收集项目所需数据、资料和其它方面的信息，以便项目按质、按时完成。 营口商业银行的中高层领导应经常与安盛公司的咨询顾问交流，以便项目小组及时掌握营口商业银行的思想变化，“量体裁衣”，提出最佳方案。 管理咨询顾问将安盛公司解决问题的思路和方法传递给合作人员，协助营口商业银行解决问题，帮助营口商业银行培养一批年轻有为的管理者。 第一部分 项目合作方式 第一部分 项目合作方式 第一部分 项目合作方式 第一部分 项目合作方式 第一部分 项目合作方式 第一部分 项目合作方式 第一部分 项目合作方式 第一部分 项目合作方式 第一部分 项目合作方式 第一部分 项目合作方式 第一部分 项目合作方式 第一部分 项目合作方式 第一部分 项目合作方式 第一部分 项目合作方式 第一部分 项目合作方式 第一部分 项目合作方式 第一部分 项目合作方式 第一部分 项目合作方式 第一部分 项目合作方式 第一部分 项目合作方式 第一部分 项目合作方式 第一部分 项目合作方式 目录 第二部份 项目工作程序及关键议题 目前城市商业银行所面临的外部压力 　　 ◆银行业的竞争日趋严峻。 　　 ◆客户需求日益多元化。 　　 ◆银行部分产品已从卖方市场转入买方市场。 　　 ◆银行业的可比性形成银行内部的潜在压力。 　　 ◆入世增加了对国内脆弱的商业银行系统的压力。 那么，面对外部环境，如何保持持续、高效发展，安盛的专业经验认为应重点关注 关键议题 安盛关于战略管理的解决思路 战略的作用 战略的作用——核心目标的确定 战略的作用——定位 战略的作用——手段 战略的作用——配合 战略管理过程 战略制定三：战略选择是战略与现存形势相匹配的结果 战略制定过程中所使用分析方法和工具示例 一、分析阶段： 概括制定战略所需要输入的基本信息。 内容包括：企业战略目标的制定、企业战略环境（外部环境）分析、企业内部条件分析。 使用方法：PEST分析法，波特竞争模型，市场互动关系模型，外部因素评价矩阵（EFE矩阵）、内部因素评价矩阵（IFE矩阵）、竞争态势矩阵（CPM矩阵）等。 二．匹配阶段 将关键内部及外部因素进行排列而集中进行可行备选战略的制定。 使用方法：威胁—机会—弱点—优势矩阵（STOW矩阵）、战略地位与行动评价矩阵（SPACE矩阵）、波士顿咨询集团矩阵（BCG矩阵）