海洋工程项目界面管理和控制方法研究简.pdf

工程管理 海洋工程项目界面管理和控制方法研究 宋青武，曹德明，郭 庆，高本金，宋 波 海洋石油工程股份有限公司，天津 300451 doi:10.3969/j.issn.1001-2206.2017.01.021 摘 要：海洋工程项目建设规模大，技术含量高，项目参与方较多，如何有效串联各参与单位的施工活动，协 调各方朝着既定目标有序开展工作，是甲方也是各参与方界面管理工作面临的重点和难点之一。对引起海洋工 程项目界面问题的主要原因进行剖析，包括合同界定不清、各方进度不统一、信息传递不及时以及相关方项目 实施目标不同等，对界面管理和控制的方法、措施进行研究分析，并通过工程项目实例加以验证，旨在为后续 项目实施过程中更好地进行项目界面管理提供参考。 关键词：海洋工程；界面管理；接口数据；变更 Method research for offshore engineering project interface management and control SONG Qingwu，CAO Deming ，GUO Qing ，GAO Benjin ，SONG Bo Offshore Oil Engineering Co. ，Ltd. ，Tianjin 300451 ，China Abstract ：For offshore engineering projects with large scale ，high technical contents and many project participants ，how to effec- tively link the construction activities of participants and coordinate them to conduct orderly work toward the goal is an important and difficult task in interface management for owner and all participants. In this article ，the main reasons causing offshore engineering pro- ject interface problems are analyzed including indistinct definition in contract ，non-unity schedules among different participants ，in- formation transferring not in time and the different project goals among relevant participants. The methods and measures for interface management and control are researched and verified through the actual project example. It aims at providing the reference to subse- quent project in interface management. Keywords ：offshore engineering ；interface management ；interface data ；alteration 1 概述 海洋工程项目界面实例分析，重点针对项目各参与方 之间的界面问题和管理方法进行研究。 海洋工程项目投资大，技术含量高，工艺复杂， 2 引起界面问题的原因分析 风险大，图纸材料协调、施工组织和资源配置难度 大，各个单项工程或单位工程依次施工或同步进行， 海洋工程项目界面划分的依据主要是合同，合同 项目参与单位较多，涉及投资方、业主（甲方）与 中规定的各方权利和义务以及具体的工作范围是进行 第三方、生产方、设计单位、各承包商、分包商以及 界面划分和管理的基础。在海洋工程项目中，引起界 众多的物资供应商，同时由于要进行海上作业，还涉