职位描述与职位评估技术研讨.pdf

职位描述与职位评估技术研讨 课程结构 引言 现代化管理分阶段的特征 现代企业人力资源开发的主要特点现代企业人力资源开发的主要特点 先进的人力资源管理模式介绍 职位描述 职位评价 描述项目描述项目 评价的目标评价的目标 描述表格 评价的要素 描述技巧 评价的技巧 小节小节 回顾 有机结合 综合运用 现代企业人力资源开发与管理 •现代化管理分阶段的特征 •企业中企业中 ““人人””的轨迹的轨迹——定位和演变定位和演变 •人事管理工作两个调整和转变 •人事管理与人力资源管理比较 •职业化标志 •现代人力资源管理特点 •人力资源活动和职能责任区分 •现代人力资源管理与开发 •人力资源四大管理 •人力资源管理模式 现代化管理分阶段的特征 经验管理阶段经验管理阶段 （（1691769年年—年）） 1、所有权与经营权统一，无程序 2、缺乏合理的规章制度 33、缺乏合理的分工缺乏合理的分工 4、缺乏科学决策 5、人制无法制 66、换领导即换制度换领导即换制度 科学管理阶段科学管理阶段 （年—年）） 1、产权分开 2、管理科学化 33、、依法制厂依法制厂，，完善制度完善制度，，非常严格非常严格 4、控制方法依靠外部监督（重奖重罚， 经济杠杆济杠杆） 5、人性假设--经济人 文化管理阶段 （1981年— 1999年） 1、以物为中心以人为中心 2、理性管理非理性管理（人文注意） 3、管理人的行为管理人的思想、信念 价值价值 （（表扬为主表扬为主，控制批评为辅控制批评为辅）） 4、经济人实现自我价值 5、外部控制自我控制 66、单纯制度管理单纯制度管理制度管理和思想管理相结合制度管理和思想管理相结合 7、结果：高效、高士气 管理趋势 （2000年） 1、精神需求 2、脑力劳动比例上升 3、服务制胜的信息时代 44、企业经营之道的战略性管理企业经营之道的战略性管理 55、、集团管理集团管理、、跨国管理的分权管理明显跨国管理的分权管理明显 唯一真正的资源是人 企业或事业唯企业或事业唯一真正的资源是人真正的资源是人，，管理就是管理就是 充分开发人力资源以做好工作。 托马斯.彼得斯 知识服务于各部门的技术部门人力资源部 活的资源 创造利润的资源创造利润的资源 人力资源是 战略性的资源 可以无限开发的资源 从强调对物的管理转