精编面试方法培训手册.pdf

Targeted Selection （有针对性地选择） 精编面试方法培训手册 第 1 页 概述 一、 有效的招聘系统 对于目前的组织来说，采用一种有效的招聘系统变得越来越重要了。一般而言，非常 有效的招聘系统具有以下三个特征：  准确性 招聘系统可以正确地预测应聘者将来的工作绩效。  公平性 招聘系统可以给每一位应聘者公正、公平的机会。  双嬴性 招聘双方都可以从招聘中获益。 二、 迫切的现实需要 在现在这样一种竞争激烈的市场中，企业处在时时刻刻的压力之下。这个市场中的劳动力 却比以前更频繁地变换工作单位、职业，以求找到一个能够满足他（她）们经济上和个人 需要的工作。企业因此需要一种招聘方法，它可以找到能为企业稳定工作的人，这些人不 仅具有工作能力，而且还要愿意为企业服务。 三、 不良招聘方法的后果 把一个不适合的人招进企业是代价昂贵的。企业不但在招聘这个人时付出了许多成本，而 且更严重的是，不合似的人在企业中可能带来的巨大损失。 四、 招聘中可能存在的普遍性问题 有效招聘的三大特征即准确性、公平性、双赢性是衡量我们采用的招聘方法的标准。很遗 憾，我们通常采用的招聘方法中总是存在这样的或是那样的问题。现在，我们根据经验把 招聘中可能存在的问题列表如下。看一看，你的组织中是否这些问题？  面试官遗漏重要的信息 面试官把过多的精力和时间花在影响工作是否成功关键因素的个别因素，他（她）们往往 第 2 页 只考察到应聘者有限的几个方面，而难以获得关于应聘者的完整信息。  面试官忽略了应聘者的工作能动性和组织适应性 面试官容易把注意力放在应聘者的工作能力上，而因此忽视了面试官的工作能动性和 组织适应性。须知：工作能力和工作能动性不同。前者执应聘者是否具有但当工作的客观 能力，后者反映了应聘者的一种主观愿望：愿不愿以为企业服务。如果忽视这一点，可能