三论队伍建设——做最好的中层.pdf

三论队伍建设 三论队伍建设 做最好的 层 做最好的 层 2012-4-6 1 目录 目录 最好的中层怎样想 最好的中层怎样想 1 最好的中层怎样想 最好的中层怎样做 2 最好的中层怎样做 最好的中层怎样做 最好的中层怎样超越 3 最好的中层怎样超越 最好的中层怎样超越 2012-4-6 第一章 是 “夹心饼”，更是栋梁 有大境界才有大发展 要当好管理者，先当好被管理者 不忍辱，怎能负重 永远不当“三拍干部” 承担是发展的加速器 2012-4-6 3 有大境界才有大发展（一） 2004年底，杨元庆成为联想集团董事局主席，年薪2000多万港币，此时才不过40岁出头。 2004年底，杨元庆成为联想集团董事局主席，年薪2000多万港币，此时才不过40岁出头。 有记者就问柳传志：为什么您当初决定提拔一位资历不深、年纪又轻的中层当接班人？柳回答 有记者就问柳传志：为什么您当初决定提拔一位资历不深、年纪又轻的中层当接班人？柳回答 说：之所以选择他，是因为他有着不同常人的大境界。柳传志对杨元庆的深刻印象，源于一个 说：之所以选择他，是因为他有着不同常人的大境界。柳传志对杨元庆的深刻印象，源于一个 电话。一次柳给杨打电话，要派他去夏威夷参加惠普的全球代理商大会。杨元庆却回答说： 电话。一次柳给杨打电话，要派他去夏威夷参加惠普的全球代理商大会。杨元庆却回答说： “最近销售上的事情特别多，我实在忙不过来，能不能让具体管业务的杨立斌去？”这一回答 “最近销售上的事情特别多，我实在忙不过来，能不能让具体管业务的杨立斌去？”这一回答 让柳传志大为感慨： “当时出国风特别盛行，无论谁有了出国机会都很高兴。杨很早就想出 让柳传志大为感慨： “当时出国风特别盛行，无论谁有了出国机会都很高兴。杨很早就想出 国，但是他却推荐别人去，而且口气特别自然，漫不经心，绝没有给我好象他有多高风格的感 国，但是他却推荐别人去，而且口气特别自然，漫不经心，绝没有给我好象他有多高风格的感 觉。” 觉。” 杨元庆以后有这么大的发展，当然不只这样一件事情。但他与一般中层有三点最大的不 杨元庆以后有这么大的发展，当然不只这样一件事情。但他与一般中层有三点最大的不 同：1、单位提前，自我靠后。在任何一个领导者眼中，这样的中层，必是最值得委以重任的； 同：1、单位提前，自我靠后。在任何一个领导者眼中，这样的中层，必是最值得委以重任的； 2、创造第一，条件第二。挑重担而不谈任何条件，遇事先找方法，没有条件就创造条件无论如 2、创造第一，条件第二。挑重担而不谈任何条件，遇事先找方法，没有条件就创造条件无论如 何也要把工作做好，这样的中层，才是最值得信赖的栋梁之才。杨元庆刚被任命为计算机辅助 何也要把工作做好，这样的中层，才是最值得信赖的栋梁之才。杨元庆刚被任命为计算机辅助 设备部经理的时候， “分销”的概念刚刚进入中国，可是杨没有