《全能面试技巧》.pdf

课程内容 人才招聘选拔101 核心概念 招聘步骤 招聘技巧 能力素质 自测 一整天的实战演练 人才招聘选拔101 2 选材与招聘的重要性 糟糕的面试有助于离职率的提高, 而离职对公 司来讲是巨大的成本. 想想, 有哪些成本呢? 选材与招聘的重要性 3 选材与招聘的重要性 “the price tag on turnover”Douglas Phillips(1990) 费用项目 占工资的百分 美元 比（%） 新员工不足而导致的费用（12个月） 46 23000 同事班主任新员工的费用（12个月） 33 16500 因人员离职导致生产力下降的费用（1个半月） 6 3000 同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用 2 1000 职位空缺或找人临时替补的费用（13周） 50 25000 办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用 3 1500 招聘费用（广告费，代理费等）和人力资源部的审查 10 5000 费用 寻找新的合适员工的费用（49小时） 8 4000 重新安置该员工的费用 0 0 总费用 79000 年薪5万美元 选材与招聘的重要性 招聘工作是人力资源管理活动中的重要开端 挑选新员工是一项困难而且重要的决定 错误的选择, 将会使你以及公司和其他员工蒙受损失 错误的决定还会造成 ………… 4 有效面试的好处好的挑选每个都是赢家 公司 同事 • 挑选到了合适的员工 • 提高团队的质量 • 减少离职的可能性 • 建立自豪感 • 为以后的招聘提供借鉴 • 增加绩效 • 提高了生产率 • 减少挫折感 • 树立平等的雇佣者形象 雇员 没被雇佣的应聘者 • 建立自信 • 是公平客观的挑选 • 为团队合作作出贡献 • 减少职业选择的错位 • 鼓励忠诚度 • 减少可能的失败 • 合适的工作产生更多的机会 • 沟通了招聘的条件 什么时候需要招聘人员? 一般来说, 有两种情况需要做出招聘的决策: 离职或者内部轮岗 工作量增加需要增加人手 在决定招聘人员前, 你需要确定: 是否真的需要招聘人员 是否无法把离职人员的责任分摊给现在的员工 是否公司内部没有别的员工可供提升或者培训达到要求 5 认识你的需要 在进行招聘前, 你是否清楚以下几个问题: 空缺职位的各种要素